创新驱动 聚力远航—2026年大庆高新国际工贸集团年度工作会议圆满举行

1月16-17日，大庆高新国际工贸集团在北京总部召开了以“创新驱动、聚力远航”为主题的2026年度工作会议，国内外分支机构员工通过视频会议系统远程参会，线上线下共400人参会。会议一方面系统梳理了2025年度的工作成果，客观总结经验与不足，并分解落实2026年度经营目标；同时，围绕石油焦业务经营策略、降本增效路径、关键人才发展三大核心课题展开深入研论；另一方面，作为“十五五”规划开局之年，会议还综合分析宏观环境变化，研判未来五年全球经济增长趋势，为公司高质量发展提供战略指引。

集团董事长郭云飞、副总裁陈静、副总裁李忠光及顾问董伟业、李世钰等领导参加了此次会议。行政管理部总监柳宁主持会议。

2025年，国际格局深刻调整，地缘冲突此起彼伏，科技进步与产业变革加速演进，市场环境更趋复杂严峻。面对风高浪急的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，全体大庆高新同仁以"越是艰险越向前"的勇毅，在变局中开新局，于挑战中育先机，交出了一份沉甸甸的年度答卷。

会上，经营管理部副总监张珍通过各项经营数据，对2025年公司整体生产经营情况进行了全面总结，明确各业务板块2026年的目标与计划。财务资产部总监高飞解读2025年公司整体预算、利润等指标达成情况，并针对各业务板块2026的业务目标、产品结构、利润指标以及面临的挑战风险，从财务专业视角提出针对性建议。集团各部门负责人围绕集团战略目标，系统复盘2025年工作亮点与不足，着重部署2026年任务，并现场签署《年度目标责任书》。

副总裁陈静聚焦2026年工作指出，本次会议对2025年工作进行了全面总结与深度分析，2026年需持续深耕业务、强化执行落地，切实提升组织运转效率。

副总裁李忠光进行《加强形势与政策研究 推动公司高质量发展》主题分享，从国际国内宏观形势、行业形势变化的角度进行解读，同时对2026年生产经营管理工作提出了具体可行性建议，为公司应对复杂局面开拓新路径。

董事长郭云飞对2026年工作会议进行总结发言。郭云飞董事长表示，2025年市场机遇与挑战并存，但公司各方面也取得了不错的成绩。主营业务把握采购机遇，通过降本增效实现盈利增长，运营韧性持续增强，仍是公司发展的核心引擎；次主营业务规模超额完成，为后续业务结构优化与渠道拓展奠定了基础；期现结合业务模式创新突破，凭借“现货+期货”联动策略形成差异化优势，盈利效能实现跨越式提升；生产制造板块持续推进生产流程精益优化，精准调控产品结构，实现产销高效协同联动，运营效率得到显著提升。

针对于2026年工作部署，郭云飞董事长指出，公司将以“石油焦主业+新能源产业链”为双核心，深化“贸易、生产、物流、金融” 四位一体的经营模式与贸工技一体化战略，依托科技、金融、增值服务、人才赋能，统筹国内外资源实现高质量发展。 

贸易板块聚焦高附加值石油焦产品，拓展大宗能源、金属、工业原材料业务，扩大设备/配件产品出口；生产板块深耕新能源领域，发力锂电负极、储能核心材料；物流板块升级跨境物流、跨境结算服务；产融板块重点打造供应链金融综合服务能力。

同时，战略性投资新能源产业链企业，加速规模扩张；强化数字化转型与风险防控，打通板块数据壁垒，构建韧性供应链与高效协同体系，全力达成 “稳规模、提效益、强管理”核心目标。  

2026年，作为集团“十五五”规划开局起步的关键之年，统筹推进市场拓展、产能优化、内部提效、团队建设与风险防控各项工作，全力实现规模与效益双提升、风险与合规双筑牢、创新与转型双突破，将公司打造为产品卓越、品牌卓著、具有国际竞争力的大宗供应链综合服务商与高附加值生产商。