博泽领导力发展计划：精准赋能，激发新兴领袖无限潜力

计划构建了L1至L4四个层级的体系，培训周期长达15至18个月。其中L1至L3为全球性项目，专为经验丰富的领导者设计，支持其实现针对性的发展。L4为区域性项目，博泽在欧洲、美洲和亚洲举办区域性的L4计划，旨在为高潜力员工或有志成为领导者的员工做好承担当前或未来职责的准备。在为期一年多的发展计划中，参与者将完成多个在线和线下模块，涵盖“作为领导者的我”、冲突管理和变革管理等主题。

近期，全球L3项目在上海举行线下培训，除了战略、创新与执行领域的深入讨论，中国汽车市场也成为重点议题。活动中，参与者还得以与集团和中国区经验丰富的资深领导者深入交流，打开全新思维视野、获得创新思路与独特见解，为他们的工作注入新的活力并指明发展方向。

继欧洲和美国的L4领导力发展项目持续推进，8月亚洲团队第二个线下培训活动顺利开展，聚焦敏捷市场环境。来自中国、日本、泰国等亚洲地区的参与者，共同学习如何在多变市场环境中运用非职权影响力，以及带领模糊团队的能力。专题培训、工厂参观、高层圆桌会以及行动学习等一系列学习手段，帮助高潜领导力员工更快速地储备管理知识，应对急剧变化的市场挑战。

在当前复杂多变且竞争激烈的市场环境下，人才成为企业发展的核心驱动力。博泽积极布局人才战略，强化领导力培养，还依托全面人才培养体系，深化内部晋升机制，为企业的长远发展储备充足且优质的人才力量 。