精益求精，推动产线升级

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近日，航天惯性开展精益生产6S现场验收工作，精益生产管理项目试点部门机电产品制造部接受现场检验并顺利通过验收。

2024年，公司精益生产管理工作在布局改善、班组与现场改善、计划与交付改善、人才培养四个改善主题方向展开推进。机电产品制造部基于自身业务特点对工艺布局、生产周期、在制品数量、6S及目视化管理改善等方面开展专项提升工作，并结合基础管理、空间利用、工艺路线、目视效果、安全生产要求推进现有产线升级。

机电产品制造部秉承精益生产理念，开展部门精益文化建设，提升现场管理水平和员工素养；开展活动，鼓励员工积极参与到6S管理创新和改善活动中来，集思广益、科学建设高标准生产线。

通过导入精益生产管理，机电产品制造部推动部门人员专业素质提升、工艺布局改善、产线标准化和信息化建设、现场物料管控能力提升、现场环境控制、设备点检维护，实现产线升级。

机电产品制造部将精益生产理念植入产线建设，识别消除浪费，提高流程效率，全力服务市场，精益求精，助力公司质量、效率双提升，提高企业市场竞争力。

来源：机电产品制造部

图文：周卫涛

编辑：李逍然

编审：吴雷振

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