在钢铁轰鸣、自动化设备林立的制造业世界，柔韧的力量正悄然重塑规则。库博标准青浦工厂设备经理方产红Even Fang，用15年的坚守与突破，在传统由男性主导的领域开辟出一条闪亮的职业路径。从技术岗位到管理角色，她不仅用专业能力打破了性别壁垒，更以“心向阳光，无畏前行”的信念，在工业领域的“硬核”赛道里，织就了一张兼具韧性与温度的管理网络。今天，让我们一起聆听Even的故事。
Even您好，感谢接受采访！请简单介绍一下您的职业旅程。
大家好，我是Even，现任库博标准青浦工厂的设备经理。2010年我加入这里，转眼已十余年。作为一名理工科背景的女性管理者，我认为在设备管理领域，女性特有的细致、韧性和沟通协调能力，反而是独特的优势。
这些年，我与一群专业过硬、志同道合的伙伴并肩作战，不断学习，适应日益自动化、智能化的设备技术。从职场新人成长为独当一面的管理者，离不开优秀的平台、智慧的领导团队和勤奋努力的同事们。能在这样充满机遇与挑战的环境中成长，我深感幸运。
我坚信：流程与体系是设备管理的基石，而持续学习、勇于创新则是个人与企业前行的引擎。只有不断进取，才能为企业的长远发展提供坚实保障。
在传统制造业中，女性常面临职业瓶颈。您是如何突破的？
以专业破壁：构建不可替代的技术护城河。制造业从不缺“糙活”，但缺能把糙活做精的人。我坚持用“技术女性”的底色打破偏见：从设备原理到智能运行，从维护手册到数据分析，用专业度让质疑声归于沉默。当女工程师能比男同事更快定位故障源，当设备经理能精准预判产线瓶颈，性别便成了最无关紧要的标签。
以柔克刚：重塑职场领导力范式。女性管理者的优势，在于“柔性规则”与“刚性目标”的平衡。我推行“流程即自由”的管理哲学：用标准化表单解放重复劳动，用案例复盘培养团队思辨力，更用“倾听-共情-赋能”的沟通模式，让技术骨干愿意跟我并肩冲锋。真正的权威，从来不是吼出来的，而是用专业与担当挣来的。
身处高压环境，您如何管理压力，有何独特的时间管理或心态调整方法？
压力管理的本质是锻造心理韧性。面对产线突发故障，我学会先做“灭火器”再做“指挥官”——深呼吸3秒冷静判断，按“紧急程度”动态排序任务，用标准化流程清单降低决策损耗。日常坚持“日清日毕”原则：重要事项优先处理，常规事务表单化记录，潜在风险定期巡检排查。
心法秘诀：把80%的焦虑转化为20%的关键行动。高压下最忌陷入情绪内耗。我习惯用“拆解法”直面难题：当设备停摆威胁交付时，立刻聚焦“恢复生产”核心目标，协调资源、调配人员、同步上报，每一步都踩在解决问题的节点上。正如工厂运转靠齿轮精准咬合，压力管理靠的是系统性预案与理性决策链。
如果给刚入职场的年轻女孩一句职场忠告，您会说什么？
倾听先行，智慧沉淀。如果你不够“聪明”，那凡事请等一秒再开口。 这里的“聪明”指的不是天赋，而是职场智慧。初入职场，多倾听、多观察、多思考，充分理解背景和需求后再行动。这“一秒”的沉淀，能让你避开冲动，展现沉稳与智慧。
Even从未刻意强调“女性”身份标签，但她每一次高效的问题解决、每一次默契的团队协作，都在无声而有力地回应着行业的质疑。“心向阳光，无畏前行”，这不仅是她的职业信条，更是一面鲜明的旗帜。
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