9 月 23 日上午，华油集团召开物业餐饮项目管理手册及物业餐饮低成本发展指引评审会，华油集团相关部门、物业餐饮板块、阳光餐饮公司、北京物业分公司等区域公司参加会议。
此次评审会旨在全面落实华油集团 2024 年工作会议工作部署，围绕“1245”治企规划、聚焦物业餐饮业务专业化管理和项目运营效率提升召开。会上，物业餐饮板块对《物业项目管理手册》《团餐项目管理手册》（试运行版）《物业业务运营低成本发展指引》《餐饮业务运营低成本发展指引》作了详细汇报，经评审组讨论研究，形成评审意见。
华油集团物业、团餐项目管理体系建设旨在推动物业餐饮业务专业化管理，提升项目竞争实力和华油集团品牌影响力，为项目管理者打造了一套全新的、具备参考性、借鉴性及提升性的标准模板与管理指南。手册结合物业餐饮行业发展趋势研究成果，明确目标管理、人力资源管理、经营管理、运行管理、服务质量管理、HSE 管理、合规管理、品牌建设、监督管理等方面内容，为项目管理者有效开展各项服务经营活动提供了基本遵循。
华油集团物业餐饮业务运营低成本发展指引明确了低成本发展的目标思路和基本原则，介绍了物业餐饮业务全过程、全生命周期低成本运营的具体工具，并明确了华油集团各层级的具体职责和工作要求，行之有效统筹各层级协同推进低成本运营发展工作，为项目管理人员提供决策支撑。
评审组认为，《物业项目管理体系》《团餐项目管理体系》（试行版）《物业业务运营低成本发展指引》《餐饮业务运营低成本发展指引》符合华油集团物业餐饮项目管理实际和物业餐饮业务运营发展需求，均具有专业性、符合性、指导性和可操作性，同意通过评审。
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