全球管理能力进阶 | 2024睿博集团第2期管理沙龙圆满举行

7.23日上午，集团EC、EMT及具备跨区域管理职责的管理者在外部导师Jack老师的带领下，梳理了睿博光电全球化管理的现状并共识了关键挑战。

参会者们均认为树立开放包容的心态和强化对全球市场的理解是睿博未来深度参与全球业务和管理所必须具备的特质要求，并认为处于全球化扩展阶段的睿博在：改善语言障碍与文化差异、提升跨文化管理能力、强化全球化人才培养、促进跨区域人才流动和构建支持系统建等方面是睿博从组织层面需要提升的Top 5核心能力与关键工作。

随后导师向参会的同事分享了全球化管理实践案例，并以全球能力框架为标准，通过思维、沟通、协作及文化影响力几个方面分别介绍核心技能，并与团队进行了实战和情景练习。

当前下午，大家围绕着睿博全球化5大核心关键工作的当前现状、主要挑战、目标和行动计划进行了分组讨论，并以公司EC和全球业务管理者带队，组建了行动小组。后续他们将以专题课题组的形式，围绕提升公司在：跨文化沟通、多元环境下领导与决策、三地交流与合作、全球化人才培养和核心文化建设等方面进行设计、跟踪及落地。

7.24日Jack成博士围绕：全球化思维、跨文化沟通2项核心能力，带来了理念培训，并引导参会学员围绕个人与团队、不同文化环境下对工作场景的行为理解和展现，进行了案例解析和练习。

本次管理沙龙也是睿博全球人才培养项目的开端，参会的管理者们作为首批培养对象，将在后续的全球业务和管理实践中，提升思维和知识技能，刷新理念和行为，打造一致的全球化管理语言和组织文化。我们相信通过全球5大全球能力提升计划的落地，睿博将持续提升全球化运营能力，培养具有国际竞争力的人才，夯实长期发展组织基石！