银川公司召开2025年中述职会暨半年度经营分析总结会

本次会议既是回顾上半年的工作成果，也是分析形势，总结经验教训，为下半年目标达成凝聚共识、明确方向。

各职能部门及条线负责人通过系统化的复盘，深入分析了上半年的工作成果与不足。通过对数据的深入挖掘，制定了针对性的改进措施，确保下半年的工作更加精准有效。

银川公司总经理贺涛围绕年度目标任务，以上半年复盘成果为基础，对标集团要求精准发力。一是聚焦核心城区及周边板块，拓展优质项目提升渗透率；二是升级服务体系，以客户需求为导向，通过“基础保口碑+增值创收益”模式增强客户粘性；三是大力推进大增值业务，锚定1:1目标，形成“业务拓展-效益提升-激励反哺”良性循环；四是夯实管理根基，加强人才梯队建设；五是严格落实集团合规要求，确保运营全流程规范可控。

下半年，我们要锚定目标不松懈，以复盘成果为镜鉴，将会议共识切实转化为动能，全力以赴推动银川公司高质量发展，确保全年经营目标达成。