【每周一星】赵辉：十八载扎根一线，让每个工地都有 “安全密码”

2018年，凭借扎实的业务功底和在三亚等项目的出色表现，赵辉被委以重任，担任佛山泛悦公馆项目安全总监。这意味着他不仅要管好项目安全，更要带好团队、搭建好管理体系。

“安全不是一个人的事。”赵辉重视年轻安全员培养。他延续“师带徒”机制，常带年轻安全员跑现场，边检查边讲解，毫无保留传授经验知识。同时，定期组织内部安全讲堂、案例分析会等培训，鼓励年轻人独立思考、大胆实践，为项目培养出一批能独当一面的安全后备力量。

项目管理中，安全需靠完善体系和制度保障。赵辉始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，构建全方位、多层次的安全防控体系。他细化从项目班子到每位员工的安全职责清单，层层压实责任链条。他常说：“小隐患拖成大事故，追悔莫及。”他严格执行风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，组织常态化、精细化的安全检查和专项治理。除常规的安全月活动、警示教育外，还开展“安全与法‘双保险’，护航民工过好年”等特色活动，让安全教育入脑入心，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。安全关键在一线，他特别重视班组安全建设，推行“班前安全交底、班中安全检查、班后安全总结”制度，对特种作业人员，实行“一人一档”管理，确保持证上岗率100%。“安全这根弦，一刻也不能松。”他常这样提醒团队。

在赵辉的精心组织和团队的共同努力下，他参建的项目斩获多项荣誉：三亚天涯度假村升级改造项目荣获“海南省建筑施工安全文明标准工地”；杭州春南安置房东区工程荣获“杭州市建设工程施工安全生产文明标准化管理优良工地”；大湾区科创中心项目荣获“广州市安全文明绿色施工样板工地”。这些荣誉是对他安全管理工作的有力肯定。

2025年，面对集团（股份）公司全面推行的“网格化管理”“人机料法环”新要求、新挑战，赵辉在大湾区科创中心项目、苏州苏地Z09项目上，再次展现实干作风，将要求转化为项目可执行、可落地的具体行动。

新任务下达后，赵辉第一时间组织项目管理团队深入学习文件要求，深刻理解“人、机、料、法、环”五大要素的安全条件复核验证内涵。结合项目实际，梳理出需要复核验证的关键点和操作流程，确保团队理解“为什么做、具体做什么、怎么才算做到位。”

赵辉深知“网格化管理”“人机料法环”新要求的生命力在于一线执行。他推动组织多层次、全覆盖的培训宣贯，确保每位管理人员和作业人员都了解安全条件符合验证的要求及自身职责。通过强化过程检查、专项督导、问题整改闭环管理，推动“人机料法环”五大要素管理要求真正嵌入日常施工生产各环节。

扎实推进工作带来了实实在在的改变。公司委派苏州苏地Z09项目围绕“人机料法环”安全条件复核验证工作，制作2025年6月“安全生产月”宣传视频。由赵辉带领拍摄团队策划并拍摄的高质量视频，生动直观地呈现了项目规范有序的作业场景、智能化监控手段、整洁文明的施工环境、训练有素的作业人员、清晰完善的管理流程和记录。这份实践成果，生动诠释了项目全标准化管理的先进水平，成为公司推广学习的样板。

从基层材料员到项目安全总监，再到分公司安全管理的中流砥柱，赵辉用十余载实干，诠释了“知责于心，履责于行，精管于微”的职业操守。荣誉属于过往，责任永系心头。如今，他正倾力培养新生力量，将经验与热忱薪火相传。因为他坚信，只有培养出更多懂安全、负责任的管理者，才能在公司每个新项目、新挑战面前，为生命和财产安全筑起坚不可摧的防护网。