万达电影陈祉希：向超级娱乐空间全面迈进 | 现场

6月16日，在上海油罐艺术中心，万达电影举行了战略发布会。

2024年11月，万达电影发布了打造超级娱乐空间的概念，本次发布会，陈祉希将该战略，深化为全新的“1+2+5”战略版图，其中，1指超级娱乐空间，2指国内国际两大市场，5指院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏5大业务板块。

五大核心业务也分享了业务策略、重磅动作和行业思考，并集体呈现了过去500天以来，公司内部深度打通、整合带来的生态效能。陈祉希介绍，五大业务，既是血肉相连，伴生共荣的关系；更要具备独立作战，在各自赛道开创佳绩的能力。“我们希望通过新的版图，摆脱路径依赖，最终实现增长逻辑的重塑、增长空间的扩容。”

以下为万达电影董事长兼总裁陈祉希发言全文：

各位好朋友，你们好，

我是陈祉希。很荣幸大家的到来，今天将呈现的，是一个全新的我们。感谢柯总十年来的信任和培养，能让我今天站在这里和团队一起实现梦想，规划愿景。

去年，公司提出了打造超级娱乐空间的战略，得到了很多合作伙伴的支持，市场也在观望超级娱乐空间的进展。希望我们交出的这第一份答卷，能给大家带来惊喜。

在大家眼中，我们更多是一个院线公司，实际上我们更是一家全产业链公司，集投资、制作、宣传、发行、放映一体。

配合规模优势，过去二十年，集团跟随中国电影一同成长，并见证了一个个高光时刻。

今年，已经是世界电影130周年了，中国电影也走过了120年，在光影的长河里它在不断地革新，比如放映机，从胶片式到数字式，从氙灯光源进化成全激光放映，加上各类制式银幕，我们确实在极致视听体验上，做出了了不起的努力和成绩。

但是这些创新，往往聚焦在硬件上，对于银幕的媒介开发上，我觉得想象力还有待打开：大银幕是只能放电影长片吗？还是有其他可能性？

今天的电视、电脑和手机，都高度智能化了，它们能看影视内容、能刷短视频、能打游戏、能玩社交媒体，作为媒介，它们承载的内容日益充盈和丰富，几乎能给用户提供一切。

和这些媒介相比，电影院占据着最好的商圈资源，观影行为又具备着独特的线下社交属性，那我们该怎样放大这些优势呢？

任何一个产业，都需要发展、需要创新、需要改变。今天，我们理应拿出新的定义给到自己，让来电影院观影，变得更具差异化和必要性。

基于这些思考，我们提出了超级娱乐空间的战略，并在500天的时间内，拿出了阶段性的成果。

这是全新的理念和自我定位的重塑。我们将超级娱乐空间称为“娱乐体验世界观”和“生活搭载系统”。

这两个说法，寓含了对它想象力的期待：超级娱乐空间应该实时汇集最受欢迎的艺术与娱乐形态，用户来到这个“世界”、接入这套“系统”后，不光可以体验精彩的内容，还可以在连贯的生活场景中，源源不断获得情绪价值补给。

同时，我们还希望通过超级娱乐空间，孵化一系列超级IP、超级品牌，我们将以自身的场域为纽带，共建新的产业生态。

为了让上述愿景变得切实可行，集团重新整合了自身的规模优势和全产业链优势，将超级娱乐空间的战略，深化为“1+2+5战略版图”。

这里面，1指“超级娱乐空间”，2指国内、国际两大市场，5指五大核心业务：院线、影视剧集、战略投资、潮玩、游戏。

在新的版图中，五大业务，既是血肉相连，伴生共荣的关系；更要具备独立作战，在各自赛道开创佳绩的能力。我们希望通过新的版图，摆脱路径依赖，最终希望能实现增长逻辑的重塑、增长空间的扩容。

接下来，我将对五大业务做一个简单的介绍，首先是院线业务。

院线是我们的来时路，我们的诸多举措脱胎自院线、受益于院线，并持续反哺院线。

坐拥中国第一大院线，和澳洲第二大院线，我们不仅将影院当作电影放映的地方，而且视其为高频、高流量、高转化的线下“终端”，它的作用不仅在于售票，更在于触达市场、链接圈层。

在好莱坞，票房和非票收入能做到4：6，我们的重中之重，也是不依赖单一票房产出，不断拉动非票收入增长。

我们希望将来的影院，对观影和非观影群体，都能够广阔覆盖。除了电影放映，影院可以是同好的聚集地，还可以让用户看展、逛市集、参加明星见面会，沉浸式体验各类直播等等，我们期待着在档期和非档期，都能够人头攒动，热闹非凡。

过去十六年，我们始终是票房冠军。在未来，我们还会加大对院线的投入，与IMAX及其他合作伙伴深化战略合作，全面开启五星级影城体系，实现全面的自我革新。我们有能力、有志趣继续蝉联全国第一。

对于影视剧集板块， 2024年，我们进行了深度整合，全面打通投、制、宣、发、放的内部协同，影视业务发展因此迎来了质变：过去的500天中，我们上映的15部电影，累计获得178亿票房。

剧集方面，我们则联手平台伙伴们，推出了一系列叫好又叫座的作品，如首部热度过万谍战剧《追风者》、首部入围戛纳电视剧节主竞赛单元的长篇华语剧集《我的阿勒泰》等。

但整体而言，对影视剧集，我们看重的不止是单体营收，而是将这块业务，视为公司孵化超级IP的基础，我们认为，在万物以内容为中心的时代，更需要加码长期主义。影视IP的成功，也会赋能到其他业务板块。

针对战略投资板块。去年，公司正式设立了战投部，设立它的目的，是为了依据超级娱乐空间，孵化超级 IP 和超级品牌。

我们拥有场景、IP、资金三大优势，协同、孵化、用户触达三大能力。目前，我们已布局多个优质标的，比如 IP玩具领先者52TOYS、健康椰水品牌好运椰等。大家的协同效应也日益显著和深入：在我们的影城，已经开设了104家52TOYS合作专营店、35家好运椰门店。

到年底，它们还将进驻到我们更多的影城。此外，我们已经将合作伙伴们的优质产品，植入进影视剧当中，希望能帮助大家，实现品牌影响力的深度提升。

同时，无论是我们，还是像52TOYS等合作伙伴，都在海外有着广泛布局。我们期待通过彼此协同的展开，都能进入更广阔的国际渠道。

我们有信心将自身打造成超级品牌、超级IP孵化基地，助力大家走向更广阔的大消费市场。

我们希望能和每个伙伴共同成长，共享估值提升带来的收益，为投资人带来更好的回报。

设立它的目的，是为了依据超级娱乐空间，孵化超级 IP 和超级品牌。我们希望能和每个伙伴共同成长，共享估值提升带来的收益，为投资人带来更好的回报。

第四个是影时光的潮玩业务。市面上做潮玩的公司很多，影时光做潮玩，最大的差异化在于，我们具备广泛且持续扩容的IP储备。我们天然在影视、游戏IP方面占据优势，过去一年，又积极开拓自研IP和联动世界头部的潮玩IP。

我们还与海内外14位艺术家，进行了签约合作——我们对IP的理解不设限，一个品牌甚至一位艺人，都可以放在IP的语境下进行讨论。

而无论是哪种类型的IP，我们都希望将它们拉入到生活场景中，进行深度共创，并在全球范围内，实现拓展、运营和消费触达。

今天，大家可以看到，我们有一些品牌落地了。影时光也是我们想做“生活搭载系统”的典型体现，我们希望在各种维度上，去延展IP的形态，将每一个IP，都变成系统里的接入点。

除了在品牌和产品上发力，影时光也希望携手合作伙伴，将IP价值共同做大。去年，我们和《原神》举办了联名活动，此时此刻，我们与《光与夜之恋》的联名活动正在进行。今年，预计有五款游戏联名，落地我们的影城。

这也是我们内部部门间深度协同的结果：院线作为活动主阵地，为影时光提供了IP运营的场景和销售渠道。

对于游戏业务，其实，很多大家熟悉的游戏，都是我们旗下的游戏公司互爱互动推出的，比如《圣斗士星矢》《暗影格斗3》等。

2024年，我们的互爱互动更是迎来了里程碑式的爆发：营收同比增长超过了50%。海外是我们的优势战场，目前，互爱互动覆盖了欧美、日本、东南亚等主流游戏市场，在2024，它的海外发行收入，同比增长197%，在总营收里占到了53%。

未来，互爱互动将秉持跨界塑造超级IP，进军全球市场的经营策略，继续深耕全球化布局，我们会有一系列IP产品上线，比如《变形金刚》《乔乔的奇妙冒险》《全职法师》等。

同时，游戏业务将积极探索与其他板块的协同，在IP联动、技术协同、宣发一体化、长线运营等方面深度发力，以游戏+动漫+影视+潮玩的深度联动，塑造真正意义上的超级IP。

我是制片人出身，对电影的热爱，已经内化成我的一部分。从演员到制片人再到企业管理者，我一直在努力、在探索、在改变、在挑战。企业和行业也是一样，都需要顺应时代发展不停创新，才能找到更广阔的天地，在服务用户的同时，也能成全自己。

我们和大家一起，期待着超级娱乐空间可以越来越丰盛，期待大家逐渐了解我们、加入我们，收获快乐和美好。

我们也希望超级娱乐空间能早日孵化出超级IP和超级品牌，在广阔的消费市场和产业航道中，有力地贡献价值。

相信我们和在座的各位共同努力，能够让这场跨产业协同的叙事，圆满完成。打造超级娱乐空间，我们既争朝夕，也追求那个充满想象力的未来！超级娱乐空间，超级娱乐加倍！

谢谢大家！