物业餐饮板块全面推进项目管理体系焕新建设

-物 业 餐 饮 板 块-

全面推进项目管理

体系焕新建设

01

广泛调研，深化共识

选取华北分公司及天津大厦项目作为体系焕新试点、新疆轮南项目作为年度体系重点支撑项目，物业餐饮板块分别在华北、新疆两地开展业务动线调研，听取两家项目管理体系建设情况，广泛与区域公司管理层、项目部经理、业务骨干围绕体系焕新建模、标准流程梳理、业务运行控制、工作机制建立、问题答疑等方面开展座谈交流，共同开展体系适用性论证，提升物业餐饮业务体系化、系统化管理认识。

02

统筹组织，高效推进

加强体系文件顶层设计，在天津大厦项目、新疆轮南项目，组织行业及体系专家、项目部管理人员、业务骨干全程参与到体系焕新文件编写过程中，经过岗位写实、成因分析和交流研讨，逐项梳理项目管理薄弱环节，一对一指导体系焕新文件编写，为项目管理“号脉开方”，全面搭建项目管理体系文件框架。同时，结合项目实际所需，开展了体系焕新建设、食品安全管控、设备设施操作规程编制等专题培训课程，帮助基层项目用体系方法、思路解决实际管理及业务运行中存在的问题。

03

赶超时间，交付成果

天津大厦项目、新疆轮南项目以“起跑就是冲刺”的状态，发扬“白加黑”的精神，紧盯体系焕新目标任务，定了就干，干就干好。利用两周时间，已初步完成华北分公司《项目管理分册》、项目部《工作手册》文件焕新模板，以及新疆轮南项目部《工作手册》文件初稿，为物业餐饮业务专业化、规范化、系统化管理提供了体系支撑。