旺旺头条长虹计划｜公司化运营训练营 第九期圆满结束
2025年10月15日，东方雨虹民建集团在汕头召开第九期“公司化运营合作伙伴训练营”阶段二培训。本培训旨在通过系统化赋能提升合作伙伴全方位运营能力，推动双方协同发展。
东方雨虹作为建筑建材行业的领军企业，始终将合作伙伴赋能置于核心战略地位。而东方雨虹民用建材集团推出的“长虹计划-公司化运营项目”，正是公司持续深耕渠道、赋能合作伙伴的重要举措之一。自2022年启动至今，累计覆盖413位合作伙伴。本届课程在汲取前八期精华的基础上，进一步实现内容升级与体系迭代，致力于为合作伙伴系统构建全方位的经营能力，涵盖财务运营提升、业绩增长路径设计以及团队管理优化等多个关键模块。
第九期公司化运营合作伙伴训练营阶段二，由东方雨虹民建集团白老师带来第一节课《团队赋能公司化运营》
课程主要内容包括：
1
学习组织架构原理，设计贴合业务发展的组织体系；
2
掌握运营管理方法论，实现流程化高效运营；
3
理解薪酬绩效设定逻辑，有效激励员工成长；
4
学习文化建设活动方法，营造积极团队氛围；
5
掌握员工系统化培养策略，助力员工持续发展。
《团队课》旨在帮助合作伙伴通过组织架构与运营流程夯实管理基础，借助薪酬绩效与文化建设激发团队活力，并最终通过系统化培养实现员工与企业的共同成长。
紧接着，东方雨虹民建集团巢老师主讲第二节课程《经销商用工风险管理》，
课程主要内容包括：
1
风险识别与防范：系统剖析用工风险，提供从识别到管理的全流程解决方案；
2
合规管理与赋能：聚焦合规用人实践，切实保障经销商权益。
《经销商用工风险管理》旨在帮助合作伙伴识别并防范各类用工风险，通过落地合规的用人实践，赋能业务发展，最终切实保障经销商与企业的合法权益。
此后，汕头标杆合作伙伴周总带来了第三节课《汕头市兴正达建材有限公司-公司化运营之路》的分享。从发展历程与市场格局入手，明晰了其区域深耕的竞争策略与精细化作战路径，他深刻剖析了以组织架构变革为核心引擎，驱动全盘经营效率提升的实战经验，涵盖财务系统迭代、风险管控体系构建及配送服务升级等关键环节。
随后，东方雨虹民建集团蔡老师引导参训合作伙伴们完成了“公司化运营荣耀之旅”分享活动，全体学员系统梳理了两个月的学习历程，深入交流了在过程中的成长成果与宝贵心得。
在学习交流圆满结束后，训练营正式进入结业典礼环节。特邀东方雨虹民用建材集团副总裁李火林先生发表结业致辞，他立足标杆案例，纵观行业格局，直击发展核心，深刻指出：“一切企业增长停滞的本质，都是认知的落后。”他勉励参训合作伙伴持续精进认知，学有所成，学以致用，在公司化运营的实践中不断突破，实现更高质量的发展。
至此，“民建集团长虹计划·第九期合作伙伴公司化运营训练营”圆满落幕，为本阶段培训画上了完美句号。
为实现与合作伙伴的共同成长，东方雨虹民用建材集团通过“长虹计划-公司化运营项目”，致力于为合作伙伴重塑运营思维，助力企业跨越式成长，项目围绕“经营赋能、业务赋能、团队赋能、实地参访”四大核心模块，为合作伙伴提供可持续的增长动能。期待更多合作伙伴加入，共同推动建筑建材行业的高质量发展。
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