在公司高质量发展的进程中，基层班组长是连接战略蓝图与生产实践的关键支点。为深入贯彻公司"人才强企"战略，切实发挥班组长“兵头将尾”的作用，公司于4月19日举办第一期班组长专项培训。公司来自管理、生产、技术、质量等核心部门的71名基层班组长参加本次培训。
冯喆总经理作开班动员。他结合当前面临的形势、公司的发展战略对班组长提出四点希望：一是要以身作则，带头遵守制度，钻研技术，用行动立信。二是要每日跟踪生产进度，及时解决问题;学会用创新破局，主动发现流程中的浪费点、低效点，大胆提出改进的方法。三是注重培养与激励并重，塑造“育人文化”。四是要提升创新意识，带动整个技术和产品的迭代升级。- 情景模拟：还原一线管理现场，聚焦真实案例，引导学员分析并提出解决方案，实现管理决策的“练兵场”。
- 案例研讨：跨班组自由组队，“班组长角色定位、管理职责及核心能力要求”结构化研讨反思工作中的问题，分析典型案例处置。
- 工具应用：运用管理工具、操作指南、真实案例集的管理工具包等来解决实际问题，便于课后的持续学习和应用。
【长效赋能，推动战略落地】培训结束后，通过《培训满意度调查》问卷，深层次评价培训实用性，将培训效果融入班组管理日常。根据调查结果将启动第二期班组长培训计划，建立“训战结合”的长效机制。此次班组长培训是公司深化“人才强企”战略的重要开端。后续，公司将持续完善"战略引领、分层培养、精准赋能"的人才培养体系，让每一位基层管理者都成为战略落地的践行者、企业文化的传播者、创新发展的推动者，为实现"人才强企"战略目标而汇聚力量。
来源：综合管理部
图文：张诗颖、潘效玲
编辑：刘万春
编审：吴雷振
版权声明
本文仅作者转发或者创作，不代表旺旺头条立场。
如有侵权请联系站长删除
旺旺头条
发表评论:
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。