直击四川“智改数转”新闻发布会，长虹“头雁”效应备受关注

“近年来，我们集团致力于将新一代信息技术与制造业深度融合，推动企业向高端化、智能化、绿色化转型，为传统制造业注入新活力。我们不仅自身实现了‘智改数转’，更为全国相关企业提供了转型的样板。”侯宗太表示，长虹已为2000余家企业提供“智改数转”服务，在打造产业生态上一直坚持“合作共赢”，让合作伙伴，特别是中小企业能够享受到龙头企业的技术溢出和配套服务，实现“大树底下好乘凉”。

侯宗太指出，能做到这一点，首先要做好自身的“智改数转”——打铁还需自身硬。长虹坚定进行制造能力提升，围绕“工厂智能化、管理信息化、生产精益化”，通过“智改数转”，极大节约了生产成本，提高了管理效率。以电视产品为例，创新打造多品种、小批量、个性化、以销定产的数字驱动模式，订单交付周期从49天缩短到11天，商业库存周转率提升145％，库存成本节省近1亿元。并且长虹发挥产业链“头雁”企业示范效应。通过“智改数转”，长虹空调室外机电控自动化生产线用人从46人减少到25人，单人单位时间内产值翻了两倍，还实现了产品可追溯管理，今年产值有望突破100亿元。

同时，长虹结合自身制造领域产业实践，以产品化思维打造了四川首个国家级跨行业跨领域工业互联网平台。该平台贯穿企业销研产供服全流程，形成了一批面向行业、产业链、产业群可复制、可推广的典型经验，带动上下游企业参与共建数字化产业链供应链，赋能电子信息、高科技、快速消费品、能源化工等行业企业数字化转型。

比如，长虹依托双跨平台为博雅新材料“量身”打造了一套以客户为核心的端到端企业业务运营系统。该系统采用微服务架构，实现开发运维一体化，并具有丰富的个性化功能和优化的操作体验，彻底打通了研发、制造和营销的全链路，推动业务流程的全面革新。不仅激活了博雅新材料现有客户资源，还拓展了新客户群体，显著提升了该公司提供定制化和差异化服务的能力。