方天股份2026年度培训交流会圆满举办

首日培训以三场高质量讲座正式拉开交流会的序幕。《电力现货市场负电价成因及机制分析》聚焦业务逻辑，深入剖析电力市场运行中的关键现象与底层规律，增进行业趋势的系统性认知；《功率预测系统原理》侧重知识解读，从技术底层出发，拆解核心算法与系统架构；《电力市场多主体竞价博弈》则以电力交易对抗赛为案例分享，真实还原市场场景中的多方博弈过程。

培训紧密围绕管理实效展开，四场讲座从不同维度回应了"如何把战略变成行动"这一核心命题。《项目经理的角色认知》从岗位定位出发，系统梳理了合格项目经理应具备的核心素养与能力框架；《沟通·落实·深耕》聚焦客户沟通这一关键环节，分享了在复杂业务场景中如何做到精准对接、高效协同、持续深耕的实战经验；《全员质量管理效能提升分享》则从全局视角出发，深刻阐述了质量对企业的战略意义；《熵减与组织活力》引入管理学经典理论，探讨如何在企业规模扩张中对抗组织惰性，保持团队的凝聚力与战斗力。

资本市场风云变幻，市值管理同样需要与时俱进。《市值管理》系统回顾了公司自新三板挂牌以来，在企业价值创造、价值传播、价值维护三个维度上的探索与实践历程，引导管理层跳出传统思维，以动态、前瞻的视角审视企业在资本市场中的定位与价值表达。唯有让市值管理的理念与能力同步迭代，才能让企业的发展节奏始终与时代同频，在新一轮产业变革中占据先机。

次日，公司董事长于文钦的分享以“AI时代的创新法则”为主题，从商业模式分析入手，深刻阐述了数智浪潮下企业生存模式的变革与思考。他以《AI时代软件企业如何构建二次增长曲线》作为升华，讲述了在传统业务增长趋缓的背景下，必须根据外部环境、内部能力的变化持续迭代、与时俱进。尤其是面对“10倍速变化的超竞争因素”，更需要有前瞻性地洞悉“重大变量”，才能找准方向、顺势而为。

全体同仁将以此次培训为新的起点，把所学所悟转化为实际行动——以守初心的定力锚定电力数智化主航道，以务实干的韧劲把管理落到实处，以应时变的敏锐持续讲好企业价值故事，以转思路的勇气拥抱AI重构增长逻辑，共同书写公司高质量发展的新篇章。