旺旺头条走进华为练秋湖：HR如何从“行政职能”走向“战略伙伴”？
在AI技术加速重塑商业环境的当下，人力资源管理正面临从“职能服务”向“生产力驱动”转型的关键时刻。
近期，绚星智慧科技携手华为江苏云，邀请十余家知名企业的HRD走进华为练秋湖研发中心。
在这个华为全球最大、最先进的研发基地之一，华为江苏云苏州业务部部长诸旻向在场嘉宾分享了脚下这片产业园的寓意：
“练”取自练细公路，承载着地域与文化的联结；“秋”则象征着丰收。
“我们希望技术研发能在这里结出累累硕果。”诸旻部长的这句话，也为本次私董会定下了基调。
带着这份初心，华为江苏人力资源部部长苏伟、华为云高级咨询顾问李丹宁与绚星智慧科技副总裁王圣隆（Alan），开启了一场关于管理、技术与未来的深度对话。
华为心法：“自我批判”与“激活组织”
华为的人力资源管理为何能成为业界标杆？苏伟部长首先从“华为基因”切入。
他指出，华为的招聘、培训、绩效等所有动作，其底层逻辑始终与核心价值观深度绑定：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。
正是基于这种“长期主义”与“自我革新”的精神，华为的人力资源管理始终围绕“激活组织、激励奋斗者”展开。
苏伟部长更结合自身从业务岗位转型人力资源岗位的亲身经历，分享了深刻的洞察：
“只有具备业务视角，才能真正理解组织的痛点。HR不应是坐在办公室里的‘政委’，而应深入一线。我的经验是，只有当HR策略紧贴业务场景，才能真正成为业务增长的‘助推器’。”
华为战法：数字地基化解“数据孤岛”
如果说苏伟部长分享的是“道”，那么李丹宁顾问带来的《人力资源管理数字化转型》，则揭示了具体的“术”。
数字化转型不是买一套系统那么简单。李丹宁坦言，华为在转型初期也曾面临“数据孤岛严重”、“数字化工具与业务需求脱节”等实实在在的挑战。
华为的破局之道在于“顶层设计+分步落地”。
通过打通“入、转、调、离”的全生命周期数据，华为实现了人才盘点、绩效分析的智能化升级。李丹宁强调，真正的数字化，是让管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。
“我们已经将这套经验萃取为可复用的方法论。我们的目标是帮助企业避开转型中的‘坑点’，让数据不再沉睡，而是成为支撑人才战略的精准依据。”
绚星解题：增效与重塑
当华为的“管理智慧”遇上AI浪潮，企业该如何具体落地？
绚星智慧科技副总裁Alan在分享中，将视野拉长到了历史的维度：从工业革命到信息革命，每一次技术突破都带来了生产力的指数级跃升，而AI正是驱动“智能生产力”的新引擎。
同时，他也深刻剖析了当下的三大拦路虎：
适配难：通用AI工具“懂技术不懂业务”，无法解决具体痛点；
融合难：HR团队缺乏驾驭AI的专业能力；
协同难：部门间缺乏统一目标，导致AI应用沦为“单点工具”。
针对这些挑战，Alan提出了绚星的解题思路：“HR专业能力AI化”。
通过将HR在招聘、培训、绩效等领域的专家经验转化为AI算法模型，绚星帮助企业实现了“在业务中管人”与“在管人中促业”的双向闭环。
Alan特别强调，企业不应只盯着AI的“降本”价值，更要看到其“重塑”价值：
“AI的真正价值远不止于提升效率。它能帮助我们更精准地‘识别人才’、更科学地‘发展人才’、更有效地‘激励人才’。我们的目标是‘让HR不至于HR’，让每一位HR都能借助AI，成为推动企业生产力跃升的战略伙伴。”
圆桌激荡：跨领域的“人智协同”实战
在压轴的圆桌研讨环节，现场气氛达到了高潮。嘉宾们不再局限于HR领域，而是通过跨界视角的碰撞，勾勒出了一幅“全员AI”的实战图景：
财务领域：AI机器人自动化处理发票审核与账务核算，大幅降低人工误差；
供应链领域：利用AI预测商品需求，有效降低了缺货率与库存积压成本；
研发领域：AI辅助代码编写，显著缩短产品研发周期；
HR领域：从简历筛选到“千人千面”的培训推荐系统，AI正在让个性化赋能成为现实。
这一系列的实战案例证明，AI应用已从“探索期”全面走向“落地期”，“人智协同”正在成为优秀企业的共同选择。
结语
从练秋湖畔的深度对话中，我们清晰地看到了未来的方向：
华为的文化与数据底座提供了坚实的基础，而绚星的AI应用则为企业注入了智能化的核心动力。
未来，绚星智慧科技将继续秉持“联合最优秀伙伴”的理念，与华为及更多行业领袖携手，为客户提供更具实战价值的AI+HR解决方案，共同见证企业生产力的跃升。
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