近日，“彭弘首席技师工作室” 以 “质量为核心、创新为驱动” 为主题召开工作会。会议全面复盘2025年工作成效与不足，系统部署新一年重点任务。
围绕2026年发展目标，大家结合生产实际展开热烈研讨，制定五项务实攻坚举措。
开展批量产品多工位通用工装调研，采用模块化设计减少装夹次数，同步优化工艺流程，破解“设备多、人员少”导致的利用率瓶颈问题。
完成部分设备操作系统更换后的应用测试，保障新系统与生产需求无缝对接。
推进定型产品工装标准化设计，建立统一编码与台账管理制度，降低操作复杂程度。
制定镗铣床新设备与柔性生产单元多技能培训计划，培养“一岗多能”的复合型操作人员。
启动焊接机器人生产线调研，评估引入自动化产线的可行性，为产能升级储备技术方案。
会议明确建立“问题即时反馈—方案快速响应—效果动态评估”机制，要求全体成员围绕质量、效率、创新等维度及时提交改进建议，工作室将定期梳理共性问题并推动解决。
此次会议的召开，为工作室2026年工作厘清了思路、凝聚了合力。全体成员纷纷表示，将秉持更高标准、更严要求投入生产实践，扎实推进各项工作落地见效，为装备产业高质量发展注入强劲动力。
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