战略引领，赢战2026！宏济堂制药召开“1+2”战略规划专题沙龙

1月21日至22日，宏济堂制药集团召开“战略引领 赢战2026——‘1+2’战略规划专题沙龙”。会议聚焦“一年落地、两年规划”实施路径，围绕“千亿市值、千亿品牌价值”双千亿目标，以“产业战略为一体，品牌与资本战略为两翼”的整体框架，开展深度战略复盘与规划研讨。集团领导、各分子公司负责人及核心管理层共同参会，并特邀国防科技大学博士、企业战略管理专家兰涛教授现场指导把脉，共谋宏济堂制药高质量发展新蓝图。

宏济堂制药集团董事长蒋红升在专题汇报中系统阐释了“1+2”战略的形成逻辑与核心内涵。从“大单品、大市场、大品牌”战略思维出发，对财务、客户市场、内部运营、学习成长四大维度进行综合分析，明确了2026-2028年三年战略方向，为双千亿目标筑牢产业、品牌、资本三大战略支点。

总裁罗小平就战略落地作出全面部署，强调以“一杆枪、一盘棋、一家人”的理念推动组织协同与资源整合，确保战略意图贯穿至各执行单元。通过战略解码，将宏观规划转化为年度关键任务与绩效指标，明确责任分工，实现战略目标可量化、可跟踪、可评估。

会上，健康产业、香港宏济堂、医药科技、商河公司等负责人依次汇报了各板块战略落地方案。围绕产品研发、市场拓展、品牌建设、智能制造等关键环节，结合“1+2”战略框架，提出具体实施路径与数据支撑，致力打破内部壁垒、实现产业链条高效协同。

兰涛教授结合其深厚的理论积淀与丰富的实战经验，对宏济堂制药“1+2”战略进行了深度剖析与把脉，为宏济堂制药的战略深化与实施提供了宝贵的理论工具与实践视角。

此次沙龙进一步明确了“1+2”战略的实施路径，通过全员研讨与专家指导，统一了思想，凝聚了共识，清晰了方向。2026年是宏济堂“1+2”战略全面启动之年，也是冲刺双千亿目标的关键年。集团及各分子公司要迅速行动，在总体战略框架下细化举措，确保战略目标层层分解、责任到人，推动战略规划切实转化为经营成果与发展动能。

百年宏济，今朝启新程；战略引领，决胜在行动。出征号角已吹响，全体宏济堂人将以此次战略规划专题沙龙为新起点，上下同心、砥砺前行，聚焦关键任务，强化协同配合，全力推动“1+2”战略落地生根、开花结果，为“双千亿”目标实现不懈奋斗，为中医药事业传承创新贡献更大力量。