中共广东省工业设备安装有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报

关于巡察整改进展情况的通报

根据省国资委党委统一部署，2025年3月25日至5月29日，省国资委党委第二巡察组对广东省工业设备安装有限公司党委开展了巡察。2025年7月18日，省国资委党委巡察组向广东省工业设备安装有限公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、广东省工业设备安装有限公司党委履行巡察整改主体责任情况

公司党委及主要负责人坚决扛起巡察整改政治责任，周密部署，精心组织，全力推动整改落实工作见真章、动真格、求实效。

在组织体系方面，党委切实发挥领导核心作用，党委书记陈鹏同志作为第一责任人，全程主持整改方案的制定与审核，直接督办重点难点问题。领导班子成员按照分工，各司其职，深入分管部门和联系单位指导、督促整改工作。整改工作办公室充分发挥统筹协调作用，确保信息畅通、步调一致。

在工作推进方面，坚持问题导向与目标导向相结合，不仅就事论事抓好具体问题的“当下改”，更注重举一反三、标本兼治，着力构建“长久立”的机制。整改过程中，党委主要领导带头深入基层调研，听取意见建议，现场解决整改中遇到的困难。同时，将整改工作与日常经营管理、深化改革、风险防控等紧密结合，以整改促提升，以实效验成果。

在督查督办方面，公司纪委和党群工作部、人力资源部、审计部等职能部门强化协同监督，将整改落实情况纳入日常监督和年度考核的重要内容，对整改不力、敷衍塞责的严肃问责，确保整改要求不折不扣落实到位。

公司党委于2026年1月15日召开巡察整改专题民主生活会，会议紧扣省国资委党委巡察反馈意见，聚焦巡察反馈问题，班子成员主动认领问题，深刻对照检查反思，对照巡察整改反馈问题查摆四个方面共12个问题，提出了8项切实可行的整改措施，严肃开展批评与自我批评，提出了切实可行的整改措施和努力方向，以高度的政治自觉和行动自觉巩固整改成果，推动全面从严治党向纵深发展，为公司高质量稳定发展提供坚强政治保证。

二、巡察整改任务落实情况

（一）关于持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想及政治建设方面

1.“第一议题”学习方面

一是以制度完善夯实学习根基。通过专题学习相关制度，明确学习标准与研讨要求，从制度层面确保“第一议题”学习的规范性与严肃性，为强化理论武装奠定坚实基础。二是以流程优化提升学习质效。规范党委会学习流程，会前精心策划议题、提前准备材料，会上深入结合实践研讨，会后严格记录归档。全年开展“第一议题”学习24次，有效促进党的创新理论融入决策、指导实践。三是以闭环管理确保落实到位。建立并动态更新《政治要件台账》，实行清单化管理与项目化推进。将学习要求延伸至各党支部，并通过“回头看”和成效评估构建全流程工作闭环，确保上级决策部署高标准、高质量落地见效。

2.组织生活制度执行方面

严格执行《广东省工业设备安装有限公司党员领导干部民主生活会制度》，公司于2026年1月15日召开2025年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，党委主要负责同志会前对材料严格审核把关，杜绝以下级或他人问题代替个人问题情况。会议紧扣巡察反馈问题，班子成员主动认领、深刻反思，开展严肃认真的批评与自我批评，聚焦自身对照检查，提出整改措施切实可行。通过此次会议，增强了党内政治生活的政治性和原则性，有效推动了巡察整改任务的深化落实，为公司高质量稳定发展提供了坚强政治保证。

3.学习教育方面

根据深入贯彻中央八项规定精神学习教育相关工作要求，已全面梳理各项工作台账并做好归档。按“回头看”工作要求，已逐条核实公司领导班子问题清单、集中整治台账、推动整治台账销号情况，配套做好佐证材料准备。召开公司学习教育督导检查会议，梳理前期学习教育的薄弱点，同时，组织各党支部交叉互查资料，已全部整改完毕。

（二）关于把党的领导有效融入公司治理各环节，意识形态工作责任落实位方面

4.集体决策制度落实方面

全面排查并完善各分公司议事决策规则，结合实际修订“三重一大”决策事项清单，确保重大事项决策规范有序。

5.管理机制方面

依据上级单位管理制度要求，结合公司实际，制定完善应收账款管理、投资监督管理等相关办法，提升管理规范化水平。

6.意识形态自查自纠工作方面

全面清理网络平台违规信息，修订意识形态工作相关制度，严格落实新媒体内容审核机制。加强公共领域宣传平台与活动场所检查，建立舆情风险排查台账，定期开展意识形态专题调研与学习，完善应急处置机制。

（三）推动高质量发展，落实“十四五”规划和对标先进企业方面

7.“十四五”规划目标方面

积极配合集团战略规划编制工作，同步开展公司“十五五”战略规划编制，通过基层调研、目标论证、意见征集与修改完善，已完成规划上报。

8.对标先进企业方面

收集先进企业相关数据与管理经验，融入公司战略规划。聚焦主责主业，推进自主经营战略，建立项目分级筛选与重点跟进机制，聚焦高价值项目，提升市场话语权。

9.BIM技术方面

补充完善BIM相关软件功能，开发数字化管理平台工程计量模块，在重点项目中推广应用BIM计量计价功能，并逐步拓展至新开工项目。

（四）业务管理及运营风险方面

10.风险分析及资信评估方面

系统分析项目业主履约、资金等情况，加大工程款催收力度，通过多种合法途径保障资金回笼。

11.项目管控方面

重新梳理项目部管理人员配置，根据项目实际情况安排部署，完善相关资料归档管理。

（五）“三项制度”改革落实及考核分配激励体系方面

12.人才选拔及退出机制方面

推进中层管理岗位竞聘，提高竞争上岗比例，强化管理人员任期制和契约化管理，落实末等调整和不胜任退出机制。

13.发挥考核“指挥棒”导向作用方面

通过多种形式督促各单位完成经济指标，完善经营业绩考核奖励制度，强化考核结果运用。

14.专项奖励制度方面

全面梳理专项奖励制度，严格执行制度规定，确保奖励发放合规有据。

（六）防范化解重大风险，切实维护国有资产安全方面

15.财务风险与经营压力方面

一是通过制定年度结算工作计划，明确责任主体、具体执行措施和各个阶段的时间节点，加强与业主和监理等单位的沟通协调及时处理结算争议，加快结算进度。二是根据公司经营情况及重点项目推进情况，积极对接融资市场，优化公司融资利率。三是聚焦优质项目承揽，提升经营质量。

16.应收账款管理方面

一是根据公司应收账款管理办法，建立分类应收账款台账，明确责任人，持续跟进应收账款催收情况。二是调整优化催收机构职能，强化工程结算及追款工作的力度。三是针对项目履约阶段的内控优化，建立动态化业主资信管理体系。

17.诉讼案件方面

一是落实经济合同法务审核全覆盖，建立诉讼台账，规范工程签证管理。二是完善投资项目全过程风险管控，明确相关责任，加强资料与证照管理。

18.投资过程风险管控方面

修订相关制度，要求相关负责人落实对投资项目资料、证照等的管理，落实投资前期、中期和后期的全过程风险管控。

（七）安全生产责任落实及防范安全隐患意识方面

19.持证上岗方面

一是组织关键岗位人员取得相应资格证书。二是开展持证上岗自查，梳理特殊岗位人员清单，确保所有特殊岗位人员持证上岗。

20.危险源排查工作方面

一是运用科学的风险评估方法，对项目涉及的各类作业活动、设备设施、工艺流程等进行了全面细致的风险排查，针对重大风险清单中的每一项风险，制定专门的管理方案和控制措施，实现了风险管控的规范化、常态化。二是完善了脚手架搭设和使用的检查与验收流程，增加了搭设过程中的阶段性检查环节，脚手架的防护设施得到了进一步完善和加强。

21.施工现场安全方面

一是对项目现场消防设施和设备加强巡检，提高各类消防设施设备完好率，明确易燃易爆物品存放区域和保管要求，有效降低火灾风险。二是落实消防安全宣传教育，在项目部显著位置张贴、悬挂各类消防安全标语，项目人员能够更加主动地关注消防安全，消防安全意识显著提高。

22.一线安全生产管理方面

一是制定了专项治理行动方案，加强安全文明和环境保护治理能力提升，开展多形式的安全生产教育宣传，营造了浓厚的安全文化氛围，安全理念深入人心，员工对安全生产的重视程度进一步提高。二是通过安全风险分级管控和隐患排查治理，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，形成了更加科学、高效、闭环式的安全管理模式。三是组织公司安全专家对下属企业指导帮扶工作，重点项目的安全生产状况得到改善，基层单位的安全生产管理水平得到了显著提升，安全生产形势持续稳定好转。

（八）落实全面从严治党主体责任方面

23.对党风廉政建设责任落实情况考核方面

完善考核联动机制，组成联合工作组开展专项检查与日常监督，细化考核评分标准，将整改情况与考核结果挂钩，强化考核结果运用。

24.班子成员“一岗双责”落实方面

严格执行谈心谈话制度，加强班子成员日常沟通与会前谈话，针对重点工作与突出问题开展约谈提醒。

25.强化以案为鉴、以案明纪方面

通过专题会议、“三会一课”、主题党日、专题党课、实地参观等多种形式，开展典型案例警示教育，强化节前廉洁提醒，巩固中央八项规定精神落实成果。

26.纪委聚焦主责主业方面

调整领导班子分工，规范纪委书记职责；加强纪检干部培训，完善与相关部门的协同监督机制，强化项目部专项检查与日常监督。

（九）贯彻落实中央八项规定精神方面

27.管理制度方面

制定和修订公司差旅费、业务接待费管理等办法，明确各层级标准与审批流程。

28.审批手续及报销凭证方面

明确业务招待费前置审批要求，规范报销凭证与附件材料，明确差旅费报销具体规定。

29.公车管理方面

一是对公司公务用车进行统一定点。二是修改出车审批单，明确出车和收车时间。

（十）解决群众身边不正之风和腐败问题方面

30.工资发放方面

执行工资发放额度月度报备制度，加强工程款与进度款追收，保障工资发放。

31.公共影响方面

公司对重大危险源、重大隐患进行有效地辨识及管控。加强项目部危险源的动态管理，确保各项规章制度的有效执行。

（十一）招投标、分包、采购管理及关键领域关键环节廉洁和合规风险方面

32.分包招标方面

一是开展分包管理专项自查自纠，建立整改台账。二是在分包招标中新增关联关系核查环节，杜绝围标串标行为。三是明确大额分包招标组织主体，规范招标流程。四是修订招标控制价相关规定，完善报价评审机制。五是强化分包合同审查，消除争议条款隐患。

33.招标决策程序方面

一是全面开展分包管理专项自查自纠工作，形成台账并同步推进整改事项的督促落实。二是组织召开了经济管理座谈会，围绕修订后的分包招标管理制度的解读、招标流程合规性等进行了培训交底。

34.分包招标管控方面

一是对修订后的分包招标管理制度进行培训交底。二是通过强化招标流程管控，建立相关台账，杜绝一人同时兼任两个不同分包项目负责人的现象。

35.分包招标控制价方面

一是已组织专项自查同步推进整改事项的督促落实。二是结合公司实际情况，完成对相关制度的修订工作。

36.分包项目合同方面

一是举一反三，对合同进行筛查。二是强化分包合同审查力度，消除争议条款隐患。

37.采购程序和管理方面

组织学习采购管理规定，强化分公司采购管理与复审，开展项目监督检查，规范物资盘点与数据核对，确保账实相符。

（十二）基层党组织规范化建设方面

38.发展党员方面

按照相关要求指导党员发展对象工作，全面排查党员档案，复核新发展党员资料，补充完善缺失材料，确保党员发展资料完整准确。

39.基层组织选举制度执行方面

组织学习基层组织选举工作条例，开展党务干部培训，按规定规范支部换届选举、支委增补等流程，做好换届提醒与延期批复工作。

（十三）选人用人及人才队伍建设方面

40.干部选拔把关方面

开展中层管理人员业绩调研与述职评价，根据胜任情况提出任用建议并按程序审批。

41.近亲属关系及岗位不相容方面

排查梳理不相容岗位与亲属任职情况，对违规情形及时调整，建立亲属任职台账，在干部选拔中严格执行任职回避审查。

42.人才结构方面

开展年轻员工竞聘，充实储备人才库，调整长期任职中层管理人员岗位，完善人才关怀与激励机制，增强人才归属感。

（十四）审计反馈问题整改方面

43.审计反馈问题整改方面

针对审计反馈的问题，修订完善相关制度，开展全司范围自查自纠，强化责任落实与纪律教育，加强全流程管控，确保问题整改到位。

三、下一步工作打算

一是持续压实整改责任，始终将巡察整改作为重大政治任务，纳入党委重要议事日程，坚持党委书记负总责，班子成员履行“一岗双责”，层层传导压力，杜绝“过关”心态。将整改落实情况纳入民主生活会与述职评议，主动接受监督。

二是常态化开展“回头看”，2026年上半年，组织对已完成整改的问题开展全面“回头看”，评估整改成效，对整改不到位、反弹回潮的问题，纳入新的整改清单限期纠正，确保整改成果经得起检验。

三是构建长效管理机制，聚焦制度漏洞与管理短板，在现有制度基础上持续深化制度建设，将整改中的有效做法固化为标准流程与工作规范。强化制度执行刚性，将制度落实纳入考核与日常监督，提升内部管理规范化、科学化水平。

四是推动整改与发展融合，坚持“当下改”与“长久立”相结合，将整改成效转化为发展动力，围绕战略规划与年度重点任务，把整改中形成的优良作风与内生动力，融入市场开拓、项目管理、风险防控、技术创新等工作，提升企业核心竞争力，实现高质量稳定发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

公开期限：2026年1月26日至2月26日。

联系电话：020-87310406；邮政信箱：广州市越秀区农林下路83号广发金融大厦15-16楼，邮政编码:510080；电子邮箱：gdinstbgs@sina.com。

中共广东省工业设备安装有限公司委员会

2026年1月18日