中建集成举办2026年海外业务专项培训会

授课中，杨宏伟结合中国对外承包工程的发展历程与现状，深入分析了当前国际工程市场的格局与机遇；生动回顾了八局海外业务“起步、开拓、调整、转型、优化、高质量发展”六个阶段的奋斗历程；详细阐述了海外公司在长期实践中积累的宝贵管理体系与运营经验；系统讲解了海外公司的组织架构、人员情况、六大体系、“7+3”市场布局与产品领域；全面展示了海外超高层、大型群体建筑、基础设施、数据中心等领域的全链条实施能力。

杨宏伟强调，面向“十五五”发展新阶段，我们要围绕集团“165”海外高质量发展战略，准确把握局“637”战略布局，持续提升海外市场拓展、精益管控及履约创效能力，为海外业务高质量发展提质赋能。

针对下一步工作，杨宏伟提出三个方面要求：一是要强化协同共进，共绘海外发展蓝图。推动资源互通、优势互补，在市场拓展、项目履约、供应链整合等方面形成联动机制，提升全球资源配置能力，推动业务融合走深走实。二是要聚焦能力共建，提升融合创新水平。充分发挥海外公司国际化经营优势和中建集成先进制造优势，在场景开拓、设计施工、数字化管理、绿色建造等领域开展联合创新，打造具有竞争力的“产品出海”新路径。三是要推动人才共育，夯实高质量发展根基。始终坚持“以奋斗者为本、为担当者担当，让实干者有为有位”的人才管理理念，进一步加强人才共育与资源共享，建立常态化的双向交流与学习机制，有序选派业务骨干赴海外一线交流学习，在实践中提升国际化视野与海外工作经验，锻造语言能力及对多元文化的理解力，为员工提供国际化成长平台，为保障公司业务持续高质量发展贡献力量。

中建八局海外公司总部相关部门负责人，中建集成全体职工在主会场和分会场参加培训。

内容来源：中建八局海外公司融媒体中心

▼更多精彩阅读