旺旺头条三年30亿 赢战26年
在行业变革加速演进、市场竞争日趋白热化的关键时期，日牵集团于2026年1月2日至4日隆重召开年度经营会。会议上集团各公司、各部门系统总结了2025年的发展成果，集团赵宇芳总裁深度分析了当前面临的机遇与挑战，并在潘晓华董事长未来三年发展的战略总纲与实施路径指导下——经过三年持续发力，2028年实现销售收入30亿目标，为集团在新周期下的高质量发展绘制了清晰的作战蓝图。
面对复杂多变的外部环境与深刻变革的行业格局，日牵集团明确提出“唯快不破，稳字当头”的三年战略总方针。这一方针深刻揭示了企业在新时代下的生存发展之道：“稳”是根基，要求集团各公司在运营管理、质量控制和风险防范上筑牢基础，确保发展的连续性与安全性；“快”是利刃，要求集团各部门、各公司在洞察市场、响应客户、创新迭代和交付服务上建立显著的速度优势，以敏捷性捕捉稍纵即逝的市场机遇。二者的有机结合，旨在构建一种既能抵御风浪、又能乘风破浪的动态核心竞争力，引领集团穿越周期、行稳致远。
围绕“三年30亿”的宏伟目标，会议进行了严谨而系统的战略解码与目标分解。各公司、各营销中心基于详实的财务分析与自身区域资源与客户优势，将集团总体目标科学转化为各板块、各条线的具体经营指标与增长路径。这一过程不仅是对数字的分解，更是对战略意图的深度共识与对发展责任的庄严确认。并签署“军令状”，将目标层层压实，确保集团战略愿景能够转化为每一位管理者与团队的行动指南，形成上下同欲、力出一孔的强大合力。
为确保战略精准落地，会议构建了以“未战先算，未算先赢”为核心的协同作战体系，全面提升集团的战略预判与执行能力。
销售体系将深度践行“大客户战略与全方位服务”，落实“以终为始”的执行思路。通过建立客户价值分析模型，精准识别服务机会，提前布局资源，协调设计、生产及各支持部门资源，形成有效配合，确保在关键战役中占据主动。
生产体系全面深化“精益生产与管理”，构建全价值链成本管控体系。通过数字化生产模拟与供应链协同规划，实现产能与需求精准匹配，在制造环节实现“未算先赢”的效率优势。
支撑体系各职能部门将实现战略协同。财务中心构建业财一体的预测模型，为经营决策提供前瞻性数据支持；供应链中心建立风险预警与应急响应机制，保障供应链安全与韧性；人力资源中心聚焦于战略性人才发展与组织活力激发，全面提升人效；设计院强化行业交流与技术研发，切实实现产品创新；市场部深化品牌建设与市场营销，开拓线上营销新战场。各部门紧密协同，共同构建支撑集团战略实现的强大中后台。
本次会议标志着日牵集团进入了精准规划、系统执行的新发展阶段。“未战先算，未算先赢”不仅仅是一种管理方法，更是一种战略思维，要求集团在每一个业务环节都做到提前谋划、精准预测、充分准备。如果说日牵的“快”是跑赢市场的绝招，那么源于坚实体系保障下的精准发力与高效协同则是“快”的动力。未来，日牵集团将坚定不移地推进“三年30亿”战略目标，以“稳字当头”战夯基垒台，以“唯快不破”开拓进取，凝聚全体员工的智慧与力量，在高质量发展的征途上稳步前行，共同迎接属于日牵集团的崭新辉煌。
版权声明
本文仅作者转发或者创作，不代表旺旺头条立场。
如有侵权请联系站长删除
发表评论:
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。