十二月追光者 | Minth MBU Light Chaser NO.30

2个月前 (01-07) 阅读数 97 #综合



-ZHUIGUANGZHE-


01.  磨去毛刺,磨出放心

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02.  90天,“砍”出634万

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03.  成长永不打烊

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04 精益实战”领航者”

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01.


「  磨去毛刺 磨出放心

武汉东海 -  苏红炳

“眼里有活,心中有责,把每件事做到超出预期”,这是同事们对苏红炳最中肯的评价。


他的“细心”,是刻进骨子里的职业本能,藏在每一件经手的活计里。车间里的工装模治具架,全都是他及改善班的同事自制,他早已把打磨毛刺当成了必做的收尾工序,哪怕工期再紧,也会拿着工具一点点将边角磨得光滑圆润。“员工天天要用的东西,不能带牙。” 苏红炳丢下这句话,蹲在地上打磨毛刺,一磨就是300天,十根手指换来一个“放心摸”。



他的 “自觉”,是无需提醒的主动担当,体现在没人要求的日常里。晚上20:15,别人打卡,他拿拖把。365天,拖坏了7把拖把,单改善房的地面亮到能照出人影。他说:“干净是安全的第一道防滑垫。”


7、8月的武汉,潮湿闷热,车间高温43℃,他爬8米高桥架,穿100米电线,汗顺着下巴滴进领口,像下雨。他默默的把电缆穿的整整齐齐,完事拍张照发群里:“线齐,心齐。”


2025年10月,敏实集团亚太区橡胶工作坊在即,面对产线搬迁、旧设备翻新、厂房翻新同步进行的复杂局面,他带领改善班以24小时双班倒的模式全力冲刺,8米高的房顶,20000平米面积,他站在登高车上仰头作业,喷雾迷漫,呼吸都困难,”我是负责人,我先上”,他拿起喷枪, 一站就是3天,白色漆雾像浓雾一样笼罩下来,钻进头发、沾满脸颊、浸透工服,漆雾将他染成白色雕塑,脸上唯一的“留白”,是那双一片笃定、灼灼生光的眼睛。


他没有惊天动地的壮举,却在打磨毛刺的细致里、打扫车间的坚持里、紧急驰援的果敢里,把 “耐心、专注、尽责” 的特质融入了工作的每一个瞬间。他把毛刺磨没了,也把大家的担心磨没了。

 图一居中为苏红炳 图二左三为苏红炳




02.


「 90天,“砍”出634万 

武汉敏岛 - 胡伟华

634万的问号:韩系料的“天价”壁垒

与现代MOBIS的首个合作项目刚启动,项目工程师胡伟华就面临一道“铁令”:核心材料必须采用指定韩系牌号。


可一算成本,他心里一沉:韩系料1公斤9元,起订20吨,仅原材料库存就压占18万。面对技术标准与成本压力的双重高墙,胡伟华把报价单往桌上一拍,在项目会上抛出一个大胆的问号:“我们能不能换国产?”


90天四步长跑:一场严谨的“追光”长征

左二为胡伟华

这个问号,开启了一场与时间赛跑的国产化替代攻坚:

第一步,沟通之始。 他带着完整技术与商业分析,主动向MOBIS提出替代申请,用专业争取到“试一试”的机会。


第二步,论证之核。 这是最硬核的阶段。他用3天时间逐条吃透20份技术标准,连开5轮技术研讨会,从数十家供应商中初筛7款国产料,历经3天密集的比对测试,最终锁定一款国产料:关键性能匹配度达100%,价格直降1/3。


第三步,验证之钥。 客户只给2周,团队2天内锁定现货,并争取到10块免费板材。测试阶段再遇波折:第三方机构对试验标准解读不一致,他连续2天现场对接、逐条确认。就在此时,机构反馈报告需延迟4天出具。胡伟华立刻开启“每日追踪”模式,整整一周紧盯进度、协调资源,最终反将报告提前1天交付——所有指标,完全符合客户要求。


第四步,终极考验。 从公司试生产到客户总成实验室,样品历经严苛测试。当最终“全面通过”的核准通知传来,团队沸腾了——这道技术壁垒,被他们撕开了口子。


当方案获批,战果也随之照亮现实:年度直接降本高达634万元,项目全生命周期预计降本更将突破6000万元。采购周期从数月缩短至数周,资金效率大幅提升。

下一束光:为前路,破壁成光

对胡伟华而言,这不仅是成本的胜利,更是一次对思维惯性的突破。他认为,制造业升级的路上最大的壁垒往往源于内心的设限。真正的价值,属于那些主动看见问题并敢于牵头解决问题的人。这道“破壁之光”,源自一个勇敢的问号,成于一场90天的专业长征。而他,已准备好奔赴下一个需要光亮的地方。




03.


「 成长永不打烊 

湖北敏实 - 张永红

十三年蜕变:从“电脑小白”到“双能达人”

2025年,张永红在敏实的第十三个年头,她正握着鼠标,手把手教同事拖拽宜搭模块:“这里加个校验规则,数据就不会乱了。”谁能想到,这位湖北敏实的数字化先锋,十三年前还是连电脑开关机都生涩的一线作业员;如今站在体系主办工程师的岗位上,她的成长轨迹,写满了“主动破界”的韧劲。


当多数人困在“舒适区”不愿挪步时,张永红的信条始终是“多学一点总没错”。集团数字化、国际化转型的浪潮中,她一头扎进专业技术深研,另一头捡起几乎空白的英语——办公桌抽屉里,既有画满标注的体系文件,也有写着谐音的单词卡,“双能达人”的蜕变,藏在无数个下班后的夜晚。


笃行:在“试错”中啃下数字化硬骨头

作为公司首个拿下宜搭中级证书、独立搭建影刀流程的人,她的数字化之路是“试”出来的。屏幕上“数据关联失败”的提示跳了十几次,她对着教程逐行核对代码,直到凌晨两点笔记本上画满流程草图;为搞懂“流程节点优化”,她捧着笔记追着BU数字化团队的周良、王伟问,从公式调用到逻辑闭环,密密麻麻的迹记满了三本草稿本。

“几小时的活变几分钟,再难都值。”这是她的动力。从前售后数据统计要专人手工整理两三个小时,她开发的线上系统让同事手机随时提报,分析员五分钟就能导出报表。如今二十多个实用程序覆盖审批、质检等场景,她又化身“数字化讲师”,在工位旁摆上小桌,手把手带同事搭工具,“太好用了”的称赞声,是她最珍视的奖励。


终身学习:在平凡中积蓄光芒

200天英语打卡,则是一场“和自己的较劲”。起初她躲在茶水间跟读,单词卡磨得卷边;后来每天清晨六点半雷打不动学习,如今能读懂英文邮件,甚至站上公司英语演讲台——攥着写满标注的演讲稿,声音虽颤却清晰,台下掌声里,有她的突破,更有家人的骄傲。周末和儿子一起在沙发上查单词练练对话,这样亲密交流的模样,让学习成了最暖的亲子互动。


没有惊天壮举,她的成长藏在每一次“再试一次”里。笔记本上新的学习计划还在续写,屏幕上的影刀流程仍在迭代——张永红用十三年的坚持证明,所谓终身学习,不过是在平凡日子里,始终朝着未知多走一步。而这份不停歇的力量,终将让每一个踏实前行的人,活成自己的光。



04.


「  精益实战”领航者” 」

嘉兴敏实 - 张晨超

在汽车零部件行业竞争日益激烈、成本压力持续加大的背景下,构建显著的成本优势已成为企业实现高质量发展的“必答题”。精益生产作为制造业降本增效的核心工具,其真正价值在于一线落地——而班组长正是激活精益力量的关键。


左一为张晨超

瓶颈秒除,效率飙66%

2025年4月,张晨超联合人力资源部在敏实机械启动“精匠学院”,专攻一线管理者精益实战能力。让精益理念扎根班线长日常,他直击产线痛点,定制场景化“七大手法”课程,内容不照搬理论,而是源自现场,在对轮毂盖班组进行初始辅导时,得知团队虽有明确的改善目标,但对具体实施方向迷茫不知如何进行。这时晨超随即来到现场,车间里,老史正挠着脑袋犯愁:"产能每小时要提升400pcs,可咋下手啊?"张晨超笑呵呵走过来,直接拉他到生产线前:"老史,拉丝工序从600件/h干到1000件,每件得卡在几秒?“老史掏出计算器一算:"3600秒除1000,再加10%宽放,3.3秒!""那整条线哪儿卡住了?"晨超追问。老史赶紧掏出秒表一测:"工序2!6秒!其他工序都3秒左右。"


"嘿,这不就明白了吗?"晨超一拍老史肩膀,"用ECRS方法,专治这个'卡脖子'!"老史眼睛一亮:"对啊!之前光知道要干,没想清楚怎么干!"从那以后,老史带着班组一鼓作气,专攻瓶颈工序。结果?效率直接飙了66%!、


认证赋能双丰收
晨超并未止步于传授,他也积极参与集团讲师赋能计划,通过集团讲师认证。他的课堂生动而不失严谨,幽默中蕴含深度,被学员们亲切地称为“最接地气的IE老师”。在他的引领下,月均提案数从2024年的40条提升至2025年的60条,增幅达50%。


精益永续,热忱启航

面对赞誉张晨超始终谦逊。他常说:“精益,是以‘消除浪费’为引擎,以‘持续改进’为路径,驱动企业无限接近‘零缺陷、零库存、零延迟’理想状态的永续旅程。”而他自己,正以专业为舟、以热忱为桨,在这条没有终点的路上,坚定前行,并带动更多人一同启航。




追光者

Minth MBU从23年4月创建栏目《追光者》

旨在追寻身边的温暖故事

希望更多的人看见光,追随光,成为光,发散光


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