睿博光电物料 BOM 主数据研讨会圆满落幕：数据驱动决策，数据赋能 光启新境

      在 SAP ERP 实施项目启动大会的澎湃余温中，睿博光电于 2025 年 9 月 28 日下午趁热打铁，召开物料和BOM 主数据治理专题研讨会。集团副总裁张萍、张尚勇亲率各部门负责人、业务骨干，与德勤团队核心成员共 50 余位同仁齐聚一堂，以 “筑牢数据根基” 为使命，围绕物料主数据管理的关键议题深度研讨，为企业数智化转型注入强劲的 “数据动能”。

      研讨会甫一开场，一场趣味盎然的破冰活动便打破了部门间的壁垒。轻松的互动游戏中，原本分属不同业务线的同事迅速熟络，欢声笑语间，“跨部门协作” 的种子悄然生根。这不仅驱散了传统会议的严肃拘谨，更让 “携手攻坚” 的共识提前落地，为后续深度研讨铺垫了温暖而高效的协作氛围。

     进入共识环节，德勤顾问 Yuding Chi 以 “痛点为靶、方案为箭”，带来了一场兼具专业性与针对性的分享。他先是细致拆解研讨模板的使用方法，明确记录规范与核心聚焦方向，让每一组的讨论都 “有章可循、有的放矢”；随后，他紧扣睿博光电实际业务中的数据管理痛点，结合行业内数十个成功实践案例，深入剖析当前物料主数据管理的现状与短板。更令人振奋的是，他创新性提出 “全流程权责明确 + 质量闭环管控” 的解决方案框架 —— 从数据生成到流转、从更新到归档，每一个环节的责任归属、每一项质量标准的把控要求都清晰呈现，为后续分组研讨搭建了坚实的逻辑骨架，也让在场同仁瞬间明晰：主数据治理不是 “纸上谈兵”，而是能切实解决工作难题的 “金钥匙”。

     核心研讨阶段，现场化身 “思想碰撞的战场”。6 个小组围绕三大核心主题展开 “头脑风暴”，每一位成员都拿出 “啃硬骨头” 的决心，将业务经验与创新思路充分融合：

     1-2 组聚焦 “项目投产物料 / BOM 数据准备”，从生产验证的实际需求出发，逐一审视每一个关键数据项 —— 小到物料规格参数，大到 BOM 结构层级，不仅明确了 “必须要哪些数据”，更敲定了 “谁来负责提报”“什么时候必须完成” 的时间节点表，誓要让投产后的数据 “零遗漏、零偏差”，从源头规避生产衔接的隐患；

    3-4 组深耕 “物料 / BOM 主数据闭环管理”，顺着数据流转的全流程 “捋脉络、补断点”。他们不仅梳理出从数据创建、审核到变更、归档的完整链路，更针对以往 “数据没人管、问题没人担” 的痛点，明确了每个环节的责任部门与协作规则，坚决杜绝 “数据断层”“责任真空” 的现象；

      5-6 组则着眼 “落地保障机制”，跳出具体业务细节，站在 “全局推进” 的高度研讨 —— 从高层决策的审批层级划分，到跨部门执行的协同流程，再到专业支撑团队的组建方案，每一项机制设计都紧扣 “让方案能落地、落地有效果” 的目标，为后续执行扫清障碍。

      各组代表上台展示成果时，现场掌声此起彼伏：有的小组用直观的流程图呈现管理逻辑，让复杂的权责关系一目了然；有的小组结合日常工作中的真实案例，说明方案如何解决实际难题；更有小组提出 “数据质量考核机制”“跨部门沟通快速响应群” 等创新点子，引发全场共鸣。而全员参与的点评补充环节，更是让每一份方案都得到 “精雕细琢”——“这里可以增加数据异常的应急处理流程”“那个时间节点可以和 SAP 项目的进度再对齐”，一句句真诚的建议，让原本就扎实的方案愈发完善，最终形成了一套 “可落地、可执行、可追溯” 的研讨结论。

      研讨环节结束后，集团 CIO Melody Yang 立即接过 “接力棒”，对下一步工作计划进行清晰部署。她不仅明确了研讨成果转化的具体路径 —— 哪些结论要在 10 月底前完成主数据清理工作，承接研讨成果的数据治理体系和落地策略，更逐一划定了部门分工衔接的关键节点：“TC部门负责梳理现有物料编码规则，工艺部门牵头完善 BOM 数据标准，HR和IT配合数据治理相关工作……” 每一项任务都有对应的责任部门、每一个节点都有明确的时间要求，让在场每一位同仁都清楚 “接下来要做什么、怎么做、何时交卷”，彻底打消了 “方案再好，落地难” 的顾虑。

     总结环节，集团副总裁张尚勇的讲话掷地有声，瞬间点燃全场斗志。他首先高度肯定本次研讨会的成果：“这不是一次简单的会议，而是一场‘问题解决会’‘行动部署会’！” 随后，他用一个生动的比喻点明核心：“如果说数智化转型是盖高楼，那主数据治理就是打地基 —— 地基不牢，楼再高也会晃；数据不准，系统再先进也没用！” 他要求各部门以 “时不我待” 的紧迫感，尽快将研讨结论转化为细化落地计划，与 SAP 项目进度同频共振，用 “高质量数据” 支撑企业决策效率的提升，助力全球化经营布局的推进。

     德勤 Andy 也难掩激动，他动情地说：“睿博团队展现出的专业度、协作力和对转型的决心，远超我的预期！德勤将以本次研讨结论为蓝本，为睿博定制专属的落地支持方案，从流程优化到系统配置，全程保驾护航！”

      更令人振奋的是，集团副总裁张萍在活动尾声发表重要讲话。她不仅深刻阐释了物料主数据的核心价值 ——“它是供应链效率提升的‘加速器’，是业务合规保障的‘安全阀’，更是每一位同事减少重复劳动、提升工作效率的‘助推器’”，更对 SAP 项目的未来建设寄予厚望：“数据治理是 SAP 项目成功的关键一步，也是我们数智化转型的重要里程碑。希望大家以此次研讨会为起点，全力以赴、协同作战，确保项目达成预期目标，让数据真正成为驱动集团发展的核心资产！”

     这场紧凑而高效的研讨会，不仅为睿博光电绘制了物料主数据管理的 “清晰路线图”，更凝聚了跨部门协同的 “强大向心力”。当 “数据准、流程顺、协作畅” 的共识在每一位同仁心中扎根，当 “为转型攻坚、为睿博奋斗” 的热情在会场激荡，我们有理由相信：睿博光电的数智化转型之路，必将因这份扎实的 “数据根基”，走得更稳、更远、更有力量！