【每周一星】孙广鑫：十三载坚守，“较真”铸就品质工程

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编者按：从清晨步履匆匆的巡场，到日落后细致的收尾检查，入职十三年来，他在生产计划里锚定进度坐标，在现场管理中守护质量底线，在资源协调时架起高效桥梁，在混凝土与钢筋的碰撞中，把“按时交付”“质量过硬”“安全零事故”的准则，刻进每一座建筑里。他就是第一工程公司衡水康养中心建设项目生产经理——孙广鑫。

向下扎根：在实践的沃土中厚积薄发

2012年盛夏，怀揣着对建筑行业的热忱与“初生牛犊不怕虎”的闯劲，孙广鑫加入了北京昌平回龙观项目。他的职业生涯，从施工一线最基础的“徒弟”角色开始。

“学！技多不压身。”这句孙广鑫常挂在嘴边的话，成了他快速成长的密码。为摸清不同标号水泥的特性，他跟着前辈们守在拌合站，一笔一画记录数据，一点一滴积累经验。当夜幕降临，结束了一天喧嚣的工作，他常常又捧起专业书籍，在灯下默默“充电”。那本边角已被摩挲得卷边的施工日志，内页密密麻麻地记录着每日的工作与数据，不仅是他严谨态度的见证，更是他从“小徒弟”蜕变为能“独当一面”的“老师傅”的成长年鉴。

“我年轻，就得多学多练。”质朴的话语背后，是数年如一的行动。他曾连续多个中秋节“蹲守”在工地，休息时间也用来巡查现场、排查隐患。同事们给他的“五星好评”——“勤勉、能扛事、有韧劲”，正是他用汗水换来的最真实口碑。

向内把关：用“铁面”守护质量与安全生命线

数年的摸爬滚打，将孙广鑫锤炼成一名独当一面的项目生产经理。角色变了，他对“底线”的坚守愈发严格。

“节点不是‘大概齐’，是‘必须到日期’。”他的“苛刻”体现在生产计划的每一个环节。每日班组任务清晰明了：钢筋绑扎与混凝土浇筑巧妙错开高温；物料进场严格执行“前一日用量+次日储备”模式，并提前与供应商联动保供。白天，他紧盯现场执行；夜里，他在办公室分析数据、调配资源，确保计划不悬空、执行不走样。

孙广鑫的“较真”，在安全问题上更是寸步不让。每日晨会，安全永远是首项议题。“钢结构吊装，信号指挥盯紧了！”“脚手架卡扣拧紧了几圈？”“安全带要像系鞋带一样系牢！”这些重复了千百遍的叮嘱，是他对生命的敬畏。

有一年夏季，台风过境，暴雨下了一夜。次日清晨，孙广鑫在巡查中发现脚手架基础因积水出现开裂沉降。施工队为抢工期心存侥幸，认为“晾一晾就行”。他当即厉声制止：“进度绝不能以安全为代价！”他毫不犹豫拉起警戒线，下达停工令，并组织技术团队制定加固方案，亲自盯守直至隐患彻底消除。这一次的“铁面无私”，守护的是无数个家庭的幸福圆满。

向外开拓：在全新战场上彰显责任与担当

十三年来，无论风雨寒暑，孙广鑫总是最早到岗、最晚离开的那一个。“干我们这行没有捷径，只有一颗真诚的心。”这是他笃信不疑的信条。

2023年，他转战到高原项目。面对严寒、缺氧、风雪等极端条件，他将安全生产置于首位，通过严格执行制度和强化培训，实现了项目“安全事故零发生”的硬指标。

2025年，孙广鑫担任衡水康养中心建设项目生产经理。这是一个与高原环境迥异，但关乎民生福祉、标准要求更高的新战场。项目初期，用地争议成为“拦路虎”。他没有退缩，深入现场，用最朴实的语言与村民沟通，解释政策，提出兼顾各方利益的解决方案，最终以真诚和智慧赢得了理解与支持，为工程顺利推进铺平了道路。

随后，孙广鑫将全部精力投入施工组织。机械如何高效调配？工序如何无缝衔接？一切都在他脑中盘算得一清二楚。在他的精准调度下，项目团队高质高效完成了止水帷幕桩和灌注桩的全部施工任务，为后续基坑开挖及主体结构施工奠定了坚实基础。他同样将工人的冷暖放在心上，根据季节特点做好保障。工人们都说：“跟着孙经理干活，心里特别踏实。”

在他的带领下，项目不仅打下了坚实的生产基础，更凝聚起了一支敢打硬仗、能打胜仗的团队。一个个节点被稳稳拿下，工程正朝着新的里程碑稳步迈进。