坚定信心，聚力发展，长虹聚和源吹响全年目标冲锋号！

7月4日，长虹聚和源2025年半年度经营会议在湖南华容召开。长虹聚和源各级管理干部及各业务口核心骨干人员参会，长虹聚和源董事长郭龙同志对公司生产经营、业务发展提出要求。

会议首先对上半年经营情况进行了复盘，系统剖析了长虹聚和源生产经营情况，强调需进一步优化管理机制，以提升管理效能和经营能力。会上，郭龙组织对长虹聚和源现有架构设置和流程设置进行了深入讨论，重点围绕研发设计、工艺制造、成本优化、良率提升、效率提升等核心领域，深入开展了痛点与堵点分析研讨。要求团队的工作重点应聚焦于系统性提升组织核心能力，建立并严格执行目标跟踪、过程纠偏与结果复盘的闭环管理机制，提出要构建一支专业化、协同化的复合型人才队伍，打造富有活力的组织架构，确保既定目标的有效达成。

郭龙要求，长虹聚和源要进一步强化“质量求生存”的经营理念，严格设计开发过程质量验证，强化变更管理，完善产品出货质量验证和审批流程，进一步强化产品质量控制，确保长虹聚和源各类产品高质量、高品质交付。

会上，郭龙向长虹聚和源经营管理团队介绍了长虹新能源公司精细化管理和成本管控的经验，要求长虹聚和源以长虹新能源管理实践经验为参照和新的起点，紧紧围绕“设计规划成本、工艺优化成本、制造实现成本”的管控理念，聚焦降本增效十大核心板块，另增设“流程效率降本”专项，梳理并优化低效流程，对产品全生命周期实施价值管控，消除浪费，进一步提升核心竞争力。并强调，长虹聚和源要全面推进“人无我有、人有我先、我有我优”的竞争策略，加快半固态、全固态电池研究及试产，提前布局无人机、机器人等电池应用领域技术储备。

会议还就加快湖南长虹聚和源二期技改项目设备进场安装进度，强化二期设备安装期间的安全管理和隐患排查、确保职工生命健康安全及公司财产安全等事项做了强调。