致敬劳动者，礼赞逐梦人‖长虹新能源人劳动的样子，真美！

37年匠心坚守 用汗水铸就"长虹新能源效率"

他是扎根企业37年的老员工，从普通工人成长为生产线攻坚专家，用实干诠释担当，用汗水铸就效率，用半生时光谱写了一曲动人的劳动者赞歌

2023年，面对LR20生产线设备稼动率不足80%的困境，杨兵临危受命，扎根线体2个月，寻求突破，通过对工艺流程的梳理，对电解液设备，卷边设备速度的调整，一年内实施25项技术改造，使LR20生产线设备稼动率突破92%，促使团队以300%的超额完成率创历史纪录，创下"产量翻三番，质量零缺陷"的奇迹。

作为生产线上的"定海神针"，他独创"设备风险预判法"，守护班组实现多年"零事故"。那些闪耀的“降本之星”、“提效之星”"、“质量之星”荣誉背后，是他每天8点前到岗巡检的坚持，是笔记本上密密麻麻的200多条设备改进记录。

37年风雨兼程，这位55岁的老兵仍保持着年轻人的拼劲。当年轻人请教秘诀时，他总说："把公司的事当自己家的事干，就没有干不好的。"

从青丝到白发，杨兵用行动证明：平凡岗位上的坚守，就是最动人的伟大。 

以匠心守品质，以创新促发展

他是正极合剂班的副班长，用二十三年的坚守与创新，诠释了劳动者的风采。

他深知，优质的产品源自对细节的极致追求。2023年，面对合剂水分控制的难题，尤其是在炎炎夏日，他迎难而上，协同设备、技术、工艺品质团队，共同分析、设计改善方案。从设备设计到环境控温，再到配比优化，每一步都凝聚了他的智慧与汗水。最终，这一老大难问题得以圆满解决，合剂水分控制达到了行业领先水准，废损量更是下降了50%。

不仅如此，针对合剂搅拌后易搭桥的问题，阳运华更是带领团队，创新性地实现了配方随季节温度进行切换的方法。这一举措不仅有效减少了搭桥现象，更使得单台设备产量提升了44%，人效提升了25%。

在日常工作中，阳运华总是以身作则，例行正极设备的点检确认，根据生产计划组织员工进行生产作业。他深知，每一个细节都关乎产品的品质。因此，无论是重要部件的点检调试，还是设备的检修维护，他都亲自参与，确保万无一失。同时，他还经常到后工序了解合剂的适用情况，不断做出班组改善，为后续工序提供更好的服务。

想到这些产品从原材料开始，一步步经过自己设计，改良，创新的设备进行生产，制造，检测，最终成为一个个极具产品价值的订单，走出国门，走向世界，他感到一切付出都将是值得的。

功不唐捐 ,玉汝于成   躬耕不辍,求索不止

自2005年3月加入长虹新能源公司以来，张陶就将自己的青春热血融入到企业的高质量发展当中，参与公司项目尽调、资产并购、上市等重大事项，见证了新能源公司从新三板挂牌、上精选层、北交所上市全过程，与新能源公司共同成长、共同进步。

回忆过去的二十年时光，从事过销售财务、信用会计、成本管理、预算、总账主管多项财务工作，成长为财务经理，协助财务总监全面负责新能源财务工作。她初心未改，始终心存敬畏，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求履行岗位职责。

她是财务部的“最强大脑”，参与预算编制、项目管理、经营分析等事项，深度融入，把财务对业务的支持从事后走向事前。2024秉持“极致效率、极限成本”的核心目标，积极组织推动降本增效工作，以财务专业视觉，深入挖掘财务管理中的降本增效潜力，为公司经营目标顺利完成提供了强有利的财务服务及财务支持。创新应用税务筹划思维，全集团范围内，首次成功实现“核心企业统借统还免征增值税”，为公司节税降本。严格践行集团标准统一，工具统一的财务核算建设，牵头完成新能源财务云中心建设项目，极大提高了财务核算工作的质量和效率。重视内部控制建设，推进管理三化工作，开展财务管理一休化建设，完善了整个公司的制度体系和内控管理。

严把入口关，质锁第一道

自2017年加入长虹新能源科技股份有限公司以来，田甜一直从事化工原材料入厂检验工作，主要负责5大类电芯原材料的入厂检测，抽取样品各理化指标检测以及金属杂质含量检测，是产品质量的第一道防线。在工作的七年中，她以认真严谨的工作确保了电芯原材料上线批次合格率为100%，同时编制标准检测报告，协助完善原材料检验SIP及验收标准等。

当满载电芯材料的货车轰鸣而至，她化身“取样快手”，第一时间奔赴现场。戴上防尘帽、手持采样器，在原料堆里精准“寻宝”，像挑选盲盒般抽取关键样本，每一次取样都是与品质的初次邂逅。

实验室里，她又切换成“数据解码师”：精密仪器是她的魔法工具，光谱仪前破译成分密码，连0.01%的偏差都逃不过她的“火眼金睛”。敲击键盘输出报告时，跳动的数字是她的战绩，每一组数据都是守护生产防线的盾牌。

从取样到报告闭环，她是原料入厂的“质量守门员”，用严谨的态度和灵动的专业，为每一批材料贴上可靠标签，她以自己的实际行动把好了源头关，让生产线跑出稳稳的“加速度”！