聚焦新质生产力培养新时代高素质企业人才

1年前 (2024-07-18) 阅读数 355 #综合

“新质生产力”目前已成为引领国家经济结构调整和产业升级的核心动力，“新质生产力”的本质在于创新，通过科技创新赋予生产力的强大动力，创新商业模式，增强企业经济效益和市场竞争力。

新质生产力的根本，是对劳动者、劳动资料、劳动对象三要素的跃升，培育高质量创新人才，推动产业升级，优化企业创新要素，从而实现企业高质量发展。

劳动者

培养与新质相匹配的战略&绩优人才

劳动者是三要素中最活跃的因素。随着生产自动化、智能化的普及，这种机遇与挑战并存的局面对劳动者提出了更高要求。因此，企业应当将人才培养作为首要任务，重点培养与新质生产力相匹配的人才——既包括能够创造新质生产力的战略人才，也包含能够熟练掌握新质生产资料的绩优人才。

其中，创造新质生产力的战略人才一般是企业的管理者和核心骨干人员，他们是企业发展的关键角色，负责制定和执行企业的长期发展战略，肩负帮助企业实现业务目标并保持竞争优势的使命。基于这类人才的关键作用，对其在前瞻思维、战略领导力、经营决策、业务催化方面的能力要求也相应提高。

而对于直接影响企业运营的大体量绩优员工，除对各岗位具体专业技能的培养，更重要的是要通过发展其通用能力，拉齐团队整体认知，推动绩优。一个理想的绩优员工应该是“技术硬、抓关键、有想法、执行快、能迭代”，对于员工通用能力的培养，我们可以从五个核心面入手：数字化、思考力、创新力、行动力、成长力。这五大能力项构成了员工全面发展的框架，为新质生产力的升级提供强有力的人才与智力支撑。

劳动对象

发力布局新业态、转型升级产业链

更广范围的劳动对象是新质生产力的物质基础。当前，得益于“科技产品化、产品商业化、商品产业化”理念的不断探索和落地，劳动对象的种类和形态得到极大丰富，此理念支撑下，企业应围绕自身核心要素，以科技创新为核心，发力布局新业态、转型升级产业链，推动企业业务破局、业绩增长。

首先，在新业态布局方面，企业可基于市场和用户需求的深入研究和分析，以场景创新为基础，结合技术手段，实现产品的精准升级与迭代；再借助营销增长势能，有效推动产品转化为可盈利的商品；最后，通过创新的商业模式，实现商品的持续盈利之路。以顺丰同城为例，在察觉到用户新场景消费习惯后，快速对接各类新零售品牌，运用数字化技术，深挖同场景下客户全流程触点需求及个性化产品服务，进一步促进了自身业务高质量增长。据最新的2023年财报显示，其2023年全年收入同比增长21.1%。

当然，新质生产力下的劳动对象优化，不仅局限于企业自身核心要素，更要立足当前行业，着眼未来产业，强化产业链间的带动协同，从采购&供应链管理、精益智造、安全生产、质量管理等方面开展，实现产业链上下游的高效联接与智慧转型升级，提升产业的技术含量和附加值。成立于2000年的华熙生物，从最开始的生产合成生物原料工厂，到当前既能进行原创性科研也能做到产业转化及市场转化的全产业链平台型企业。在得益于企业前瞻战略之外，更多是源于产品生产到面市整个过程中的协同联动。

劳动资料

优化企业创新要素

更高效能的劳动资料是发展新质生产力的关键抓手。就企业而言，获取更高效能的劳动资料需从软环境建设和硬要素配置两维度切入，“软硬兼施”，共同为企业各类创新要素的优化组合提供有利抓手。

在软环境建设方面，针对新业态和产业升级过程中的复杂环境和新型挑战，企业需有整体团队共同解决业务问题的能力及确保业务持续发展的能力，聚焦问题解决导向、项目效能共识、组织协同、组织韧性这四方面。

在硬要素配置方面，企业应紧跟新技术的发展趋势，以AI技术为底层支撑，借助数据资产驱动业务运营，激发劳动、知识、技术、管理、资本、数据等生产要素活力，进一步解放了劳动者，提高生产效率。“AI提质、数据驱动、工具增效、技能加持”四点，正是对硬要素配置达成路径的精准概括。

总体来说，新质生产力的可行性路径就是以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基础，全面打通束缚企业新质生产力发展的堵点、卡点，使创新成果加快转化为现实生产力，最终助力企业点燃“新质生产力”引擎。

为此，云学堂携手一众专家匠心研讨，围绕生产力三要素，精心策划了“聚势新质，乘风破浪”的学习指南，为企业全员提供分模块、有针对性的学习内容。通过整个学习指南，助力企业打造出与新质生产力相匹配的新型劳动者队伍和管理人才，推动企业发展具有高效能、高质量、高水准的先进生产方式，激活企业各类先进优质生产要素顺畅流动，最终实现企业在新质下乘风破浪，屹立潮头。