旺旺头条万达HR，奋斗当夏
岁逢夏至，暑气渐盛，万达HR，奋斗当“夏”。现场及视频前的全体人力行政小伙伴共同参与会议，总结经验，展望未来。干货满满的一天，快随YOYO来看看哈~
PART.01
YOYO帮你总结近期工作重点啦~
综合人事，多措并举提升人效
持续提升人工效能，切实做好助残项目，重点关注员工年度体检及意外险续保等员工关爱内容。
培训，聚焦重点助力经营
做实调研及课程内容，提升培训有效性；做好业绩提升训为旺季蓄势；三方面做好讲师年度考核；深度挖掘培训市场价值，积极创收。
招聘&考核，优化措施保障经营
积极推动促就业工作，优化考核促进业绩提升，多措并举培养后备干部，持续开展跨系统交流活动。
行政，千方百计提质增效
应用信息化手段优化印章管理及档案管理系统，从小处着手节约成本，切实做好提质增效。
企业文化，内外兼顾促进经营
加强重点舆情管控，提升自有媒体传播，做细做实公益活动，加强企业文化宣传。
PART.02
YOYO给你送上新鲜出炉的
内部优秀案例&外部培训~
商管集团哈尔滨城市公司面临新项目少、老广场业务增长乏力的难题，人力行政团队主动思考如何破局。他们通过制定量化目标、动员全体、成立攻坚小组、梳理政策明白纸、多渠道跟进及沟通、设立比拼&荣誉&奖罚机制等多举措达成目标。
最终该团队不仅达成申领目标，还不断提升自身价值，连续3年荣获集团优秀人力行政团队称号，值得大家学习！
酒管公司人力团队聚焦目标客户“新中产”画像，运用产品思维设计打造团队:“横向功能整合与纵向层级简化”实现高效团队配置，培养咖啡师实现多能员工打造，打造“万人迷”IP，复用特长员工打造经营亮点，通过HR管理工具塑造符合生活方式定位的员工调性。
做得扎实，讲得精彩，希望各位小伙伴向酒管公司HR团队学习，积极开拓思路，创新开展工作！
本次会议特邀B站百万粉up主“老蒋巨靠谱”授课，他轻松幽默地从Z世代员工的经历与情绪、新一代人的网络表达特性入手对其思考与行为做了解读。剖析舆情及危机公关的鲜活案例。希望小伙伴们，学用相长。
PART.03
此处高能，大咖压轴，YOYO划重点啦
集团分管人力行政副总裁张伟发表题为《敢为·必胜》的讲话，YOYO帮你整理了重点内容哦
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万达集团人力行政2024年本着“聚焦核心指标，切实减负提效”的原则，以“创造价值”为标准，将12项考核指标减少至6项，会议频次调为季度会。重通报轻考核，重分享少批评，重案例少要求，重赋能助成长。
张总裁分享了六点思考：珍惜所拥有的，把握正当下的。悲观者正确，乐观者成功，心态乐观最终落实在坚定的行动上。坚定对集团的信心，发挥协同优势。提倡HR积极充电自我提升。事在人为，积极思考，执行到位，就能破局。
最后，张总裁强调全体人力行政团队要树立打胜仗为导向的企业文化，成为能打胜仗的将士，培养能打胜仗的团队。敢为，必胜！
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