华隧建设党委书记、董事长弓毅伟到广州地铁8支项目调研督导

一是要进一步发挥党建引领作用，通过党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等有效载体，将党建工作与项目建设深度融合，激励党员干部围绕高效推进项目精准立题、科学解题、有效答题，确保项目建设沿着正确方向平稳推进。

二是要严格对标业主的工期节点和具体要求，坚决压实主体责任，确保高质量履约，攻坚克难、迎接挑战，确保黄夏区间盾体始发节点如期实现。

三是要优化工筹管理，必须以盾构掘进为主线、以始发站点建设为关键，加强资源配置，加速推进黄夏区间中间风井、均禾站的施工管理。

四是要靶向推进前期工作，明确制约条件和破解措施。多渠道加强沟通协调，及时化解前期工作中的卡点、堵点，高效推进夏茅站、白云大朗站的征借地工作，确保尽早进入实体施工阶段。

五是要适应广州地铁新线建设的新模式，高效办妥各类施工手续，确保项目建设合法、流程合规。

六是要切实加强风险防范，持续推进双重预防机制建设，精准落实岗位安全责任，确保项目管理团队知风险、懂避险、会防范。