启动！中油燃气集团携手用友启航数智化新征程

双方基于用友BIP，围绕中油燃气集团四大产业板块（燃气/增值/装备制造/煤矿煤化）的全业务数智运营，实现人力、财务、物资、投资、项目、采购、资产、合同、协同办公、零售营销等垂直领域的数智化管控赋能，强化集团管控的端到端穿透监管、价值链业财融合、全场景高效协同，融合AI智能应用，全面提升集团的风险管控和决策分析能力。

中油燃气集团是香港联合交易所主板上市公司（00603.HK），亦是A股上市企业山东胜利股份有限公司（000407.SZ）的大股东，总部设在香港、珠海。集团坚持以城市管道天然气业务为主体，以资源开发、能源服务为两翼，以市场开拓、管理精进为抓手的一体两翼、上下游一体化战略，至今已在全国22个省、自治区、直辖市投资逾200家城市燃气和能源公司，实现年销售及代输天然气量近百亿立方米，合并营业收入240亿港元，资产规模近300亿港元。

中油燃气集团董事局主席许铁良强调了数智化项目对提升集团核心竞争力的战略意义，要求全集团上下高度重视、积极参与项目建设，指出项目建设过程需进行全流程梳理、建立标准化、深化业务重塑与升级，确保项目高质量落地。

用友网络董事长兼CEO王文京在交流中表示，对于本次战略级，用友将高度重视并积极推进，引入创新的实施交付方式方法，产品研发团队将深度参与项目共建，部署应用最新的用友BIP旗舰版产品，并整合“机构+总部”的实施专家、行业专家及研发力量，形成强大的项目合力，携手中油燃气打造“燃气行业数智化新标杆”。

用友集团实施负责人李建敏表示，用友会结合承接众多大型项目的成功经验，除扎实做好项目进度、风险、资源、质量等核心管理外，特提出几点关键建议：一是深化流程优化，遵循“管控制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位数智化”路径，按场景推进端到端流程优化与执行，用友将提供覆盖十大领域的L1-L4级端到端流程蓝图方案及系统预制能力，为项目组提供强有力支持；二是夯实数据治理，数据是数智化项目的第一要素和智能化的基础设施，必须作为重中之重；三是嵌入智能应用，积极引入AI技术到各领域和流程中，充分释放人员效能附加值；四是强化集成协同，各系统及业务间的集成协同关系及其对应落地方案至关重要。