中建集成召开2025年一季度运营分析会

陈凤勤对公司整体及各分子公司一季度规模效益、运营质量情况进行了通报，张健飞就做好下一步重点工作提出三点要求：

一要以市场营销为龙头，助推公司规模效益发展。要加强重点区域深耕，加强市场布局研判，积极布局北京、上海、深圳等市场。同时，在香港、澳洲等市场发力，加快推进项目落地。要打造差异竞争优势，结合自身产品优势，讲好集成故事，推动销售业务与模块化EPC项目快速落地。要优化营销体系建设，加快打造一支敢想、敢干、敢拼的高素质营销体系队伍。

二要以标准化、信息化、精细化管理为支撑，提升管控效能。要加强商务管理，细化成本管控，全力推动久竣未结项目结算工作，确保630时点久竣未结项目完成节点目标。要加强履约管理，深化工期管理，牢固树立“工期就是效益”的理念，提升关键节点完成率，有效推进项目进展，促进重点项目履约。要加强招采管理，坚持合法合规合理的原则，开展合规招采。要加强研发管理，夯实核心产品谱系，加速SMC产品研发，加速成果转化，聚力“产品带动市场”，赋能主营业务发展。要加强财务管理，夯实负流管理成效。

三是以风险化解为基础，确保企业平稳运行。要认真落实清欠工作。认真贯彻落实《保障中小企业款项支付条例》。要推进合规风险管理，防范诉讼风险，监控项目法律风险要素，对发现的潜在风险提前跟进解决，严控被诉案件发案数量。要守牢安全生产防线，坚持底线思维，遵循安全生产“三个必须”原则，增强源头管控，推动本质安全管理。

编辑：翟博洋

责编：杨婉莹

编审：赵波

素材来源：财务资金部 党群工作部 

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