旺旺头条《中国节能报》（手机报）2025年第19期
中国节能党委召开国务院国资委党委
巡视反馈问题整改推进会
3月26日，中国节能党委召开国务院国资委党委巡视反馈问题整改推进会，进一步深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改工作的重要指示批示精神，认真落实国资委党委关于巡视整改最新工作要求，对进一步做好集团公司党委巡视整改工作进行再动员、再部署、再压实。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话，党委常委、纪委书记杨峰主持会议。集团公司其他领导班子成员参加会议。
会上，集团公司党委副书记刘大军通报了集团公司党委集中整改期内巡视整改进展情况、传达了国资委巡视办有关巡视整改工作要求，相关部门分别汇报了本部门牵头的巡视整改工作进展情况以及下一阶段工作安排。
廖家生在讲话中指出，巡视整改是严肃的政治任务，是推动集团公司高质量发展和高质量党建的重大契机。集中整改以来，在全集团上下共同努力下，集团公司党委巡视整改工作取得了阶段性成效，但整改任务还十分艰巨，难啃的“硬骨头”在后面，需要进一步提高政治站位和思想认识，压实责任，扎实推进巡视整改工作。
廖家生就抓好下一阶段集团公司党委巡视整改工作提出三点要求。一是进一步提高政治站位，不断增强做好巡视整改的责任感使命感。深刻认识巡视整改是践行“两个维护”的具体行动，要动真碰硬、真改实改，全力做好巡视“后半篇文章”。深刻认识巡视整改是推动全面从严治党的有力抓手，是解决党内突出问题的有效途径。深刻认识巡视整改是推动高质量发展的强大动力，要一项任务一项任务去解决，一个难题一个难题去攻坚，以彻底的自我革命精神抓好整改工作。二是进一步强化政治责任，确保巡视整改工作取得实效。要压实工作责任，集团公司领导要以上率下，挂帅出征，严格按照集团公司党委制定的“一方案三清单”，逐条逐项稳步推进整改。要坚持问题导向，动真碰硬，紧盯重点难点，拿出硬招、实招、新招，逐项攻坚、逐个解决，推动从根本上解决问题。要精准解决问题，务求实效，坚决杜绝“纸面整改”“虚假整改”。要加强协调配合，形成工作合力，上下协同、贯通整改。三是进一步突出常态长效，不断巩固拓展巡视整改成果。要持续推进常态化整改，对已完成的整改任务，着力巩固拓展整改成果、防止问题反弹；对尚未取得整改实效的问题要紧盯不放，全力攻坚，抓紧整改到位；对需要长期整改的任务，要以久久为功的韧劲一抓到底，推动巡视整改见真章、求实效。
集团公司总部各部门负责人、各二级子公司党委（支部）书记现场或视频参会。（作者：童芬芬）
廖家生调研太阳能公司
3月24日，集团公司党委书记、董事长廖家生调研太阳能公司，党委常委、纪委书记杨峰一同调研。
廖家生听取了太阳能公司关于组织机构、发展沿革、主业情况、生产经营、市场开拓、科技创新、人力资源、数字化建设、党建纪检工作和未来发展规划等基本情况的汇报，详细了解了需要集团公司支持解决的事项，对太阳能公司成立十五年来经营改革发展党建所取得的工作成绩给予充分肯定。
对下一步工作，廖家生提出具体要求，一是要优化主业结构，准确把握行业发展态势，有效应对挑战，谋划“十五五”，持续扩大光伏发电主业规模，加大国内光伏发电市场开发力度，坚定不移推进海外项目拓展，把控好项目质量和风险，提升发电收益；推动主业相关多元发展，深入探索组件回收、储能等新业务，拓宽公司战略发展路径。二是要加大科技创新投入，紧密围绕相关多元主业发展开展科研攻关，加大科技人才培养力度，切实将科技研发有效转化为生产力和竞争力。三是要强化经营管理，全面落实好集团公司“价值创造年”工作部署，通过降低度电建设成本、提升生产运维数字化精细化水平、优化电力交易管理、加强市值管理等方式扎实推进提质增效，努力创造更多价值。四是要强化党的建设，积极探索党建与经营工作深度融合方式，切实推动全面从严治党向纵深发展，组织开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。五是要注重安全生产，抓好“安全生产治本攻坚三年行动”，加强隐患排查，推动“人防、物防、技防”，保持安全生产形势稳定，助力公司平稳健康发展。
集团公司相关部门负责人，太阳能公司领导班子成员、本部各部门负责人参加调研。（供稿：太阳能公司）
风电公司阿克塞县
10万千瓦风电项目获得核准批复
近日，风电公司阿克塞县10万千瓦风电项目正式取得核准批复。该项目位于酒泉市阿克塞县当金山南部，建成投运后，预计年上网电量约2.8亿千瓦时，减排二氧化碳约23.4万吨，对助力当地打造甘肃新能源产业发展高地具有积极影响。（作者：李明、刘凌云）
中国启源：党建改革创新管理齐发力
持续提升价值创造能力
开年以来，中国启源坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和全国两会精神，认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，聚焦“价值创造年”重点工作，坚持不懈强党建、促改革、谋创新、精管理，多措并举推动公司高质量发展。
强化党建引领，凝聚价值创造合力。坚持以党的政治建设为统领，以推动巡视整改落实为主线，以提高党建工作质效为重点，以提升价值创造为导向，围绕“九个聚焦、九个持续强化”工作目标，充分发挥“两个作用”，推动党建与经营生产中心工作深度融合。召开2025年度宣传思想文化工作会议，研究制定全年工作任务，肩负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象等使命任务，为公司高质量发展提供坚强政治保证、凝聚强大精神力量、营造良好舆论氛围。
中国启源博士创新工作室围绕科研开发项目展开研讨
深化机构改革，激发价值创造活力。大力推动组织机构改革，对部分行业市场相近或业务类型相同的经营单位进行整合，成立工业工程设计研究院、节能环保工程设计研究院，以及资产管理部、招标代理中心等平台机构，不断提升管理效率和水平，切实提高风险管控能力。强化市场经营工作的统筹管理，对区域总部进行必要整合，优化区域市场布局，加强资源协同、能力协同和管理协同，完善市场开发人员激励考核管理制度，完善推广市场开发管理数字化平台，不断提高市场经营工作的整体效能和管理水平。
中国西电集团咸阳智慧产业园项目管理人员对照工程项目管理系统讨论下一步工作安排
强化科技创新，增强价值创造动力。坚持将创新作为价值创造的第一动力，探索推动创新链、产业链、人才链的有机融合，形成了以“创新平台为基础、创新任务为纽带、创新成果为目标”的科技创新体系。围绕输变电、节能环保传统核心主业，深入开展科研开发项目、业务建设项目和研发工程师课题攻关，切实增强核心竞争力和持续价值创造能力。大力发展战略性新兴产业，在新能源业务、储能业务、乡村振兴业务等领域持续发力，培育新的主业增长点。同时，发挥咨询、规划、康养等三个研究中心的功能优势，拓展业务规模，提升品牌影响力。
推动管理变革，提升价值创造效力。强化技术质量管理，压实经营单位的管理责任，严格执行质量审查程序和问题追责制度；积极发挥专家室的功能，加强技术质量把关；坚持用户回访制度，推动技术质量问题整改和质量管理体系的改进提升。大力提升总承包管理能力，优化总承包业务管理架构和工作标准，全面推行总承包数字化管理平台，严格过程履约和强化风险管控。加强人才队伍建设，推动业绩考核体系和薪酬分配制度改革，完善和推进技术人员积分制考核办法，加速培养一支专业类别齐全、专业技术扎实、业务素质过硬的专业技术人才队伍，为公司高质量发展提供重要人才支撑。（作者：李晓东）
责任编辑 | 张好萌
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