3月14日，航盛集团2025年度质量大会在深圳总部顺利召开。公司经营班子成员，全体高、中层管理干部及质量条线相关人员参加会议，航盛集团董事长、总裁杨洪出席会议并为2025年公司级质量攻关课题授牌。
大会全面回顾了航盛集团2024年度质量管理工作开展情况，系统总结了过去取得的质量建设成果与存在的问题。并基于集团高质量发展目标与客户高标准要求，明确了2025年度质量工作规划，确定了2025年度公司级质量攻关课题，为集团“质量预防管理”转型工作指明了方向。会上，集团副总裁吕智戟做主题为“聚焦质量预防管理，提升产品实物质量，坚定不移打赢航盛质量提升攻坚战”的总结报告。他首先对过去一年参与质量工作的全体成员表达感谢，对过去一年取得的质量工作成果表示肯定。他强调，要以质量管理认识问题为导向，系统构建“预防型”质量管理体系，推进航盛质量管理工作从“四位一体”向“五位一体”改善。要提高站位，充分理解公司对于质量管理认识的要求，充分运用质量管理“三统一”的方法论，坚持以公司质量战略为纲、以公司项目管理为源、以质量文化建设为本，破局“预防型”质量管理体系构建难题，共筑航盛质量长城。吕智戟总针对供应商质量管理“前移”，推动“质量预防管理”提出具体工作要求。新项目开发要强化新项目开发阶段的硬件品培、强化新项目开发阶段软件成熟度品培、强化供应商PT阶段的总结、策划量产初期质量特殊管理体制，强化新项目PT阶段的QDR验证。量产项目要强化日常质量管理，强化变化点管理，优化产线过程防错防呆设计，健全异常处理快速响应机制，优化市场问题处理机制。吕智戟总强调，质量是企业的生命，预防是质量管理的灵魂。2025年，航盛要以客户为镜照见质量短板、以数据为尺丈量改进成效、以变革为刃破除陈规陋习，坚决打赢质量提升攻坚战，实现“零批量事故、零客户抱怨、零体系漏洞”的质量管理目标。会上，总裁助理、品质中心总监陈震围绕“实物质量提升”、“质量体系完善”、“质量文化建设”三方面系统总结汇报了2024年度质量工作成果，并详细汇报了2025年度质量工作改善思路及具体改善举措。本次大会由品质中心组织质量管理部部长王梅娟主持，采购中心、技术中心、工程制造中心代表依次作2025年度质量工作表态发言，采购中心代表作质量攻关课题表态发言。质量是企业的生命，预防是质量管理的灵魂。2025年度，航盛将坚定落实“三个必须”原则，提升质量预防体系能力，推动质量文化建设，提高实物产品质量水平，持续为客户提供高质量、高性价比产品和服务，赢得更多消费者的青睐和信任，为客户保持市场竞争力保驾护航。
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